郜镇坤

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企业战略人力资源管理体系建设

企业战略人力资源管理体系建设

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一、迈向高端的战略性人力资源管理

来自变革环境的挑战:从人事管理到战略人力资本管理

人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位

人力资源部的结构设计

人力资源管理的核心是什么?

案例与练习:国内著名民企人力资源部结构改革方案

案例分析:用管理学的理论分析和阐述企业面临的管理问题

二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系

战略性人力资源规划着重点

战略性人力资源工作的总政策与总目标

战略性人力资源管理体系构建五大原则

战略性人力资源管理体系的针对性特色

战略性人力资源管理体系八大模块剖析

三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析

企业战略与组织结构的关系

企业组织结构设计原则

常见的组织结构设计/分析方法

岗位设计与岗位规划

定岗定编与压缩编制的方法

业务流程、组织结构与岗位设置

如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层——岗位层面

案例:IBM的销售流程与组织机构的关系分析

四、战略性人力资源管理体系八大模块之二----人才招蓦与任用

合理的人力资源招聘方式、方法

高效迅捷的人力资源招聘途径选择

高效迅捷的人力资源面试与筛雪

企业HR经理人如何做关键性人才的引进

人力资源的优化配置与任用之道

企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点

案例:万向集团的人才招聘准则

五、战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展

企业员工培训的层次、方式、方法侧重点

企业员工年度培训计划的内容、重点确定

员工培训管理过程中需注意的八大问题

员工培训需求的调研及效果测评与注意事项

企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领

案例:奥康鞋业的全员培训体系

六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理

企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定

企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定

企业绩效考核中有效推动实施步骤

企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩

企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用

企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进

案例:宁波某高科技有限公司的绩效管理实施

七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理

企业战略性薪酬福利模块的特色

企业战略性薪酬理念设计思路与方法

企业战略性薪酬福利模块的组成

企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进

企业薪酬福利管理制度实施中的注意点

游戏分享:船夫与蛇的故事

课堂讨论:你参加高薪的“白板公司”吗?如何看待金钱对留住员工的作用?

八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----员工关系管理

全员劳动合同签订与管理

企业HR领导与员工的沟通对话途径、方式、方法

全员健康关怀计划制订与实施

选取企业合适的留人之道

员工纪律条例推行、管理及注意事项

员工意见申诉、协调处理办法

案例:台湾宝元鞋品的员工申诉管理办法探讨

九、战略性人力资源管理体系六大模块之七----优秀员工职涯规划

优秀员工的评价办法

优秀员工价值与对企业发展贡献度分析

优秀员工自身的SWOT及性向分析

优秀员工的职涯规划与辅导重点

优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合

案例:温州正泰集团的留人之术剖析

十、战略性人力资源管理体系六大模块之八----HR发展与企业文化推进

企业人力资源发展趋势

企业文化对HR的影响

企业文化实施的要点

如何构建学习型组织/团队

十一、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造

加强业务培训学习,成为真正的HR行家、能手

与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者

全局把握企业产品市畅行业发展的态势,合理调整HR功能

高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度

成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者