郜镇坤

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全面薪酬体系设计与规划

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第一单元:薪酬理念和薪酬结构

薪资结构的定义

薪酬包括的内容

薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

财务性报酬体系和非财务性报酬体系

福利体系的构成

案例:核心薪酬分配理念:业绩付薪、能力付薪、责任付薪

第二单元:职位分析

薪资结构设计和规划

薪酬设计的原则和设计流程

建立科学的薪酬体系的步骤

职位分析的目的

职位分析的因素

职位分析流程

第三单元:职位评价

一、职位评价概述

职位评价的目的

职位评价的内容

职位评价的要素选择

职位评价的原则

二、职位评价的方法与实施

职位评价的方法

职位评价的各种方法比较

传统职位评价法的优点缺点分析

思考与练习:华为集团作为知识型企业,如何模拟提炼职位评价的要素?

第四单元:薪酬设计

一、薪酬战略

以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

薪酬体系评价的四个基本要素

薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、薪酬设计的原则与要求

战略性原则

公平性原则

竞争性原则

激励性原则

经济性原则

合法性原则

案例:薪酬设计七步走

三、3P薪酬设计

基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

市场定价的基本依据

四、全面薪酬体系设计

工资曲线、级差、重叠度设计技巧

基于绩效的浮动薪酬设计

薪酬调整矩阵的设计

宽带薪酬结构的广泛应用

四种长效激励方案的选择