王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

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  • 10000元

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沟通技巧 高效演讲技巧

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10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  第一单元:演讲结构设计与内容组织  

一、有吸引力的开场白设计技巧  

开场白应解决的三个心理问题  

开场白应达到三个目的  

八种实用开场白  

二、选择演讲内容的4S法则  

1、身体力行  

2、深受其益  

3、深信不疑  

4、声情并茂  

三、如何让演讲内容使听众印象深刻  

演讲观点要有高度概括性  

四、观点出新的五种表述方法  

五、如何让演讲思路清晰层次分明  

六、演讲语言要实现“四化”  

1、具体化  

2、通俗化 

 3、故事化  

4、情绪化  

七、演讲的表现手法  

八、六种实用结尾模式  

九、如何动员号召演讲的“魔术”公式  

1、具体的描述事实  

2、希望大家做什么  

3、这样做的好处或理由  

第二单元:突破紧张情绪与压力释放  

一、演讲的四个阶段  

二、心理紧张的八大原因  

三、克服紧张的八个方法  

四、演讲前的六大准备  

三单元:增强感染力与说服力的呈现技巧  

一、文字语言  

1、文字语言的作用  

2、三种语言的作用比较  

二、有声语言  

1、声音穿透力训练  

2、声音响度训练  

3、肺活量训练  

4、声音的三感把握  

5、停顿的运用  

6、情绪感染力  

三、态势语言  

四、做到三个打开,保持三美