王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

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管理者沟通力提升训练系统

管理者沟通力提升训练系统

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10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  第一部分:成为有效能的领导者  

1、沟通效能观念沟通、分组  

2、领导深度沟通效能分析  

3、自我人格的觉察与反省  

4、红黄蓝绿性格的自我测定与拓展完善  

5、认清你的“思维盲点”——约哈利窗  

6、NLP理解层次与沟通模式  

7、团队行为四边形原理的实际应用  

第二部分:高效能领导的心理建设  

8、掌握心境的力量——沟通中的EQ管理  

9、快速处理沟通中的负面情绪与冲突  

10、6招快速有效处理沟通中的自我情绪  

11、5步有效处理沟通中的他人情绪 

 12、懂得接纳自我,学会悦纳别人  

13、高效能沟通基模的建立 

 14、实际案例研讨解析  

第三部分:影响沟通效能的7大问题和障碍  

15、剖析影响沟通效能的7大问题与障碍  

16、卓越人士自我沟通与自我催眠技巧  

17、双赢沟通——团队和谐基石 

 18、目标导向VS情绪导向  

19、沟通的脉络背景在工作中的灵活应用  

20、“频道”差异——沟通中最常见的障碍  

21、NLP表象策略测评与分析  

22、NLP视觉型、听觉型、感觉型典型特征分析技术  

23、快速建立亲和力的4大步骤  

第四部分:高效能沟通“5步曲” 

 24、高效沟通“一步曲”——操之在我  

25、操之在我实际应用案例分析  

26、高效沟通“二步曲”——同理心训练 

 27、沟通中的角色与角色期望  

28、高效沟通“三步曲”——有效倾听技术  

29、NLP检定语言模式分析与应用  

30、有效倾听6到  

31、高效沟通“四步曲”——慧眼识真技术