王保华 信得过讲师

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    10
管理者沟通力提升训练系统

管理者沟通力提升训练系统

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  • 课酬费用

    10000元/天

  • 好评率

    100%

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  第一部分:成为有效能的领导者  

1、沟通效能观念沟通、分组  

2、领导深度沟通效能分析  

3、自我人格的觉察与反省  

4、红黄蓝绿性格的自我测定与拓展完善  

5、认清你的“思维盲点”——约哈利窗  

6、NLP理解层次与沟通模式  

7、团队行为四边形原理的实际应用  

第二部分:高效能领导的心理建设  

8、掌握心境的力量——沟通中的EQ管理  

9、快速处理沟通中的负面情绪与冲突  

10、6招快速有效处理沟通中的自我情绪  

11、5步有效处理沟通中的他人情绪 

 12、懂得接纳自我,学会悦纳别人  

13、高效能沟通基模的建立 

 14、实际案例研讨解析  

第三部分:影响沟通效能的7大问题和障碍  

15、剖析影响沟通效能的7大问题与障碍  

16、卓越人士自我沟通与自我催眠技巧  

17、双赢沟通——团队和谐基石 

 18、目标导向VS情绪导向  

19、沟通的脉络背景在工作中的灵活应用  

20、“频道”差异——沟通中最常见的障碍  

21、NLP表象策略测评与分析  

22、NLP视觉型、听觉型、感觉型典型特征分析技术  

23、快速建立亲和力的4大步骤  

第四部分:高效能沟通“5步曲” 

 24、高效沟通“一步曲”——操之在我  

25、操之在我实际应用案例分析  

26、高效沟通“二步曲”——同理心训练 

 27、沟通中的角色与角色期望  

28、高效沟通“三步曲”——有效倾听技术  

29、NLP检定语言模式分析与应用  

30、有效倾听6到  

31、高效沟通“四步曲”——慧眼识真技术  

学员好评率 100%

  • 谜题

    在此非常感谢老师的课程,在课程中学习到了工作中解决问题的方法,所以说,人要活到老学到老。

    通过学习《采购成本优化与控制技巧》课程评价

    2022-04-08

  • 七简.

    这位老师所讲的培训课程非常不一样,还会跟踪我们的学习进度,课堂提问也会回答的非常棒,我就欣赏这样的老师

    通过学习《基于成本分析的采购与供应商谈判技巧》课程评价

    2022-04-08

  • 王宇东

    老师幽默风趣,上课气氛活跃。老师和学生的互动性得到了充分的体现。我们从他那里学到的不仅仅就是科学文化知识,更有学习方法和做人的道理。

    通过学习《沟通技巧 高效演讲技巧》课程评价

    2022-04-08

  • 丶死猪不怕开水烫

    老师教学的另一个特点就是风趣,它能用日常生活中的简单例子来解释说明课程中的一些专有名词和概念,使课堂气氛活跃课程简单易学。

    通过学习《企业经营与项目管理》课程评价

    2022-04-08

  • 一路平安

    通过老师的讲解才发现沟通生活中有多么重要,真的很感谢老师呀,同时我也收获了一些沟通技能,收获满满。

    通过学习《营销窗口优质服务技能提升训练营》课程评价

    2022-03-01

  • 陌路

    王老师运用丰富的专业知识和教学经验,教学思路清晰,对重点讲解十分的清晰易懂。

    通过学习《战略采购与双赢谈判技巧》课程评价

    2022-03-01

  • 秋娟

    老师教学的另一个特点就是风趣,想象有丰富,最佳认知状态:感知清晰、观察敏锐、思维活跃、记忆牢固、大脑处于最佳兴奋状态。

    通过学习《领导的方法与艺术内训》课程评价

    2022-03-01

  • 余ͨ温ͨºͨ

    老师恪尽职守,给学生起到模范表率作用,教学内容非常有操作性;通过课程系统、能全面整理学生的管理思路。

    通过学习《NLP与领导者心智模式突破内训》课程评价

    2022-03-01

  • 周周

    达到了很好的教学效果,能结合多种教学手段,使学生对知识的掌握更深刻,重点突出教学内容,教师具有极高的专业技能。

    通过学习《加盟商营销管理的技巧》课程评价

    2022-03-01

  • 沙洲

    老师为人和蔼,课堂能与同学们互动,营造温馨的课堂气氛,而且印象深刻,收到良好的效果。

    通过学习《领导艺术内训》课程评价

    2022-03-01

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