培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

　　第一部分：房地产行业执行力综述　　

团队训练：从“同心杆”开始　　

1、 房地产行业的特点分析　　

2、 房地产行业为什么强调执行力　　

3、 影响房地产执行力的原因分析　　

4、 房地产执行力提升模型　　

5、 客户导向的执行力提升　　

6、 运营导向的执行力提升　　

7、 如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超　　

8、 标杆房地产企业如何提升执行力　　

第二部分：如何提升房地产部门和项目团队的执行力　　

团队执行力沙盘训练：系列楼盘开发　　（了解组织、了解团队、了解团队执行）　　

1、 理解所在房地产企业战略，明确部门定位和职责　　

2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面　　

3、 明确房地产各个阶段的工作输入条件和工作输出成果　　

4、 房地产团队的人员编制和组合　　

5、 团队执行文化的建立　　

6、 如何明确团队执行的目标　　

7、 如何编制团队的执行计划　　

8、 如何针对项目进行协调　　

9、 如何在执行中进行控制　　

10、 如何在执行中加强团队的沟通　　

11、 如何解决执行中的问题　　

12、 如何通过考核提升团队执行力　　

13、 如何有效激励提升执行力　　

第三部分：如何提升房地产供应商的执行力　　

1、 提升供应商执行力的理念　　

2、 房地产项目的任务划分和合同规划　　

3、 如何选择合适的供应商