王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

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  • 10000元

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  • 5

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房地产执行力提升

房地产执行力提升

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  第一部分:房地产行业执行力综述  

团队训练:从“同心杆”开始  

1、 房地产行业的特点分析  

2、 房地产行业为什么强调执行力  

3、 影响房地产执行力的原因分析  

4、 房地产执行力提升模型  

5、 客户导向的执行力提升  

6、 运营导向的执行力提升  

7、 如何高效的做好房地产的事情:找、抄、超  

8、 标杆房地产企业如何提升执行力  

第二部分:如何提升房地产部门和项目团队的执行力  

团队执行力沙盘训练:系列楼盘开发  (了解组织、了解团队、了解团队执行)  

1、 理解所在房地产企业战略,明确部门定位和职责  

2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面  

3、 明确房地产各个阶段的工作输入条件和工作输出成果  

4、 房地产团队的人员编制和组合  

5、 团队执行文化的建立  

6、 如何明确团队执行的目标  

7、 如何编制团队的执行计划  

8、 如何针对项目进行协调  

9、 如何在执行中进行控制  

10、 如何在执行中加强团队的沟通  

11、 如何解决执行中的问题  

12、 如何通过考核提升团队执行力  

13、 如何有效激励提升执行力  

第三部分:如何提升房地产供应商的执行力  

1、 提升供应商执行力的理念  

2、 房地产项目的任务划分和合同规划  

3、 如何选择合适的供应商