张永利

:管理技能(全部)情绪压力管理

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从优秀到卓越 第五级经理人领导力塑造

从优秀到卓越 第五级经理人领导力塑造

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课程大纲

培训受众: 企业总经理、副总经理(总监)、营销经理、人事经理课程收益: 本课程将与你共同探讨:
卓越企业的第五级经理人必备素质
第五级经理人自我管理课题
第五级经理人激发引领他人课题课程大纲: 课程大纲:
第一部分 卓越企业的新领导者――第五级经理人 
1、第五级经理人的概念
2、第五级经理人与企业绩效
3、案例分析
第二部分 自我管理之一:自我心智管理
1、认识人类的信念系统、认识心智
2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害
3、思想蓝图如何作用我们的行为――ABC法则
4、90/10法则:一个超乎想象的巧妙法则――从90/10法则的案例中找到自我可控因素
5、领导者的限制性信念对企业及其员工的影响,如何突破限制性信念?案例分析
6、第五级经理人的正面信念预设
第三部分 自我管理之二:自我情绪管理
1、认识情绪、身体和思想的关系――EMBA
2、什么是情绪反应?如何创造正面的情绪反应?
3、认识负面情绪树、砍倒负面情绪树
4、第五级经理人正面情绪修炼:换框法
5、第五级经理人正面情绪修炼:闪变法与卓越圈
6、第五级经理人正面情绪修炼:次感元改变法
第四部分 自我管理之三:时间管理
1、管理者的时间压力,案例分析
2、时间十大窃贼――工作效率低下的原因
3、有效时间与绩效的关系――把握时间的三个步骤
4、管理时间三部曲
5、有效时间管理的技巧
6、要事优先法则 
7、高效执行的秘诀:集中精力法则
8、第五级经理人的圆圈日与圆圈时――智慧时间管理法
第五部分 自我管理之四:人际沟通管理
1、沟通元素体验练习,语言沟通与非语言沟通
2、语言沟通技巧――米尔顿语言模式、回应与建议练习
3、如何建立和谐的沟通氛围――非语言沟通技巧
4、配合法与镜子影现法――如何进入他人的频道
5、位置感知法与同步带领法
6、认知人类的表象系统
7、人类第一表象系统与说服力
8、如何消除抗拒沟通氛围
第六部分 组织管理之一:工作内容管理
1、SWOT分析法
2、职责清晰的6W1H原则
3、有效管理的PDCA原则
4、经理职业化的MKASH原则
5、PDCA循环工作法
6、有效创意的迪斯尼思维法
7、全脑目标提问法
第七部分 组织管理之二:卓越团队教练
1、如何形成你的团队慧能
2、如何引领团队:教练式领导
3、目标愿景带领法
4、了解他人的行为模式与深层动机
5、激励的技巧与策略
6、领导是教练――“离场”管理法
7、员工是老师――案例管理法
8、问题即课题――现场培训法
第八部分 结束语 领导者――一个世界的发光体
做反光体还是发光体――领导者的最高境界
荷光者――领导者的价值

 

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