张永利

:管理技能(全部)情绪压力管理

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NLP超级领导力

NLP超级领导力

NLP超级领导力 ...

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课程大纲

培训受众: 企业管理者或精进个人课程收益: 领导力是力量和能力的总和,每一种力量和能力都要依据一种神秘的法则,领导力也不例外! 
NLP带你找到领导力的神秘法则:目标与关系
NLP带你释放自我的深层力量
NLP带你建立与自我以及他人亲和的关系
NLP带你超越个人障碍和局限课程大纲: ? 课程大纲:
第一部分 NLP的定义和内涵
1、NLP的历史
2、NLP的概念以及应用
3、NLP的四大支柱
第二部分 领导者自我关系觉察
1、认识人类的信念系统、认识心智
2、自我冰山探索
3、自我限制性信念的挖掘
4、第五级经理人的正面信念预设
第三部分 自我情绪状态觉察与转化
1、认识情绪、身体和思想的关系
2、什么是情绪反应?如何创造正面的情绪反应?
3、领导者正面情绪修炼:换框法
4、领导者正面情绪修炼:闪变法与卓越圈
5、领导者正面情绪修炼:次感元改变法
6、身心一致的领导者修炼
第四部分 自我与团队的目标设定与价值观整合
1、目标设定的要素
2、目标设定一定要清晰的12个问题
3、个人目标与团队目标整合的方法
4、价值观排序法
5、超级领导的必备工具:理解层次
第五部分 超级领导者的敏锐洞察力
1、洞察他人的身体语言
2、解读他人行为线索
3、开发潜在直觉力
4、洞察语言模式
第六部分 超级亲和力与沟通力
1、沟通元素体验练习,语言沟通与非语言沟通
2、语言沟通技巧――米尔顿语言模式、回应与建议练习
3、如何建立和谐的沟通氛围――非语言沟通技巧
4、配合法与镜子影现法――如何进入他人的频道
5、位置感知法与同步带领法
6、认知人类的表象系统
7、人类第一表象系统与说服力
8、如何消除抗拒沟通氛围
第七部分 超级领导的团队支持力
1、 什么是支持力?支持型领导者的特质
2、 如何建立支持力?
3、 传达支持力与支持力校对
4、 迪斯尼法――让你的团队更富有创造力

 

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