张永利

:管理技能(全部)情绪压力管理

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NLP教练技术

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NLP教练技术 ...

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课程大纲

培训受众: 企业各级管理者及员工课程收益: 将NLP教练技术应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;
你会发觉很多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步;
你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;
你会掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;
在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系。课程大纲: 课程大纲(部分)
第一部分 什么是NLP教练技术 
1、什么是NLP,NLP的起源以及应用
2、什么是教练技术,教练的由来
3、国际教练协会关于教练的描述
第二部分 教练的行动引擎
1、自我角色认知――清晰自我定位与角色
2、自我心理认知――清晰内在自我状态
3、清晰教练深层价值观
价值观设定练习
4、教练设定目标的方法
5、自我思想层次识别――一个让你找到自我价值的工具
第三部分 认知自我心智模式
1、认识信念、信念系统,从信念系统中认识自我、认识心智、认识压力
2、思维蓝图如何作用我们的行为
3、人类DDG模式――情绪和压力的路径
4、如何创造良好的情绪反应?管理好自己的情绪反应?案例讨论
5、限制性信念对工作和人生成果的影响,如何突破限制性信念?
6、建立正面信念练习,远离负面情绪困扰
第四部分 教练的语言技巧
1、语言的归类
2、语言模式――深层结构和表层结构
3、提问技巧,发问的七种力量
4、精确语言――后设模式
5、催眠语言――米尔顿模式
6、隐喻:直接对潜意识说话的方法
第五部分 教练的深层技巧――赢取信任
1、识别人的类型――九型与第一表象
2、眼睛透露的信息――眼睛移动洞察
3、非语言讯号识别
4、冰山原理
5、位置感知与投契合拍技巧
6、清晰表达自己的技巧

 

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