李小河

质量管理体系认证咨询

  • 公司治理
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  • 采购管理
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ISO9001:2008内部审核员

ISO9001:2008内部审核员

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课程大纲

课程时长:两天介绍ISO9001:2008的审核体系、审核过程和审核手段;学习文件化过程和文件审核的方法;通过案例和小组活动,掌握现场审核、填写不符合项报告,提出纠正措施要求和实施审核跟踪验证的技巧。 
参加人员: 
质量保证经理,ISO9001:2008实施小组成 
员,管理代表和ISO9001:2008内部审核员。培训教材: 
每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。 
课程内容 
质量管理的八条原则简单介绍 
ISO9001:2008标准讲解 
总要求 
质量管理体系文件 
文件总要求 
质量手册 
文件控制 
记录控制 
管理指责 
管理承诺 
以顾客为关注焦点 
质量方针 
质量目标/质量管理体系策划 
职责、权限和沟通/管理者代表/内 
部沟通 
管理评审 
资源 
总要求 
人力资源(岗位任职要求确定、招 
聘、培训、考核等流程规范) 
基础设施(设备保养维护的方法) 
工作环境 
产品实现 
产品实现策划(如何将设计样品转 
换成批量产品) 
顾客要求的确认与评审(合同、订 
单评审的方法、客户投诉处理等流 
程规范)设计开发(新品开发流程) 
采购(供应商选择、评估和考核、 
采购流程及采购验收管理) 
生产和服务提供 
生产和服务提供的控制(生产过 
程的控制、计划的编制等) 
生产和服务提供过程的确认(特 
殊过程的确认、评估等) 
标识和可追溯性 
顾客财产 
产品防护(如何对产品进行包装、 
搬运、保护、储存等) 
监视与测量装置管理 
监视、测量与分析 
总要求 
客户满意度监测 
内部审核 
过程的监视与测量(过程工艺参数 
的监控) 
产品的监视与测量(产品检验、监 
视、检测的方法及放行的规则) 
不合格控制(不合格品管理的流 
程、分类、处置权限等) 
数据分析 
纠正和预防措施 
ISO9001:2008改版要求讲解(与ISO9001:2000的区别) 
质量审核介绍 
审核的类型和相互关系 
职责和作用 
审核过程的管理 
内部审核程序 
审核员的选择 
审核计划和准备 
RAB定义的审核员资格 
计划和准备的目的、9个步骤 
确定审核目的、范围和资源要求 
确定审核授权(第1方和第2方) 
确定相关要求 
与受审核方联系 
审核受审核方绩效 
开展质量手册审核 
准备审核计划、审核检查清单 
开展审核 
首次会议 
调查和记录客观证据记录证据 
不符合项和审核的发现 
不符合项的原因和类型 
撰写和查核不符合 
末次会议 
完成审核报告 
纠正措施和跟踪验证 
纠正措施 
分配职责 
跟踪验证、结案 
练习和考试 
审核技巧讲解过程中穿插10-20个案例加深理解 
小组联系如何编制内部审核计划、内部审核检查表、不符合项报告、内部审核报告。 
90分钟考试