郑煜酋

六西格玛绿带》、《质量管理》、《QC7大

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供应链管理

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课程大纲

物流供应链管理概论

1、企业运营的两大核心业务流程

2、准时制交货的三大目标

3、物流对营销的支撑性作用

4、物流构成及其关系

5、物流活动及物流管理全貌

6、物流管理的目标

7、企业第三个利润来源

第二章 物流供应链成本控制

1、物流成本构成及衡量

2、包装的作用

3、降低包装成本的主要途径

4、运输成本控制

5、仓储费用控制

6、降低附加费用

7、降低物流服务采购价格

第三章 物流供应链绩效改善

1、物流绩效指标选择

2、库存周转率对企业发展的战略作用

3、物流绩效管理

4、企业物流规划

5、物料流动管理

6、有效的库存规划

7、库存业务的改善

8、从小精益迈向大精益

第四章 行业物流供应链优化

1、行业产业链模型

2、行业发展趋势(国际/国内)

3、主要原材料市场信息

4、物流模式及物流组织形式

5、物流供应链管理分析

6、物流供应链优化方向