郑煜酋

六西格玛绿带》、《质量管理》、《QC7大

  • 战略投资
  • 营销团队
  • 经济学家
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    5
QC小组活动推进实务

QC小组活动推进实务

QC小组活动推进实务 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

在线咨询
授课电话 18063416557

课程大纲

第一章 质量管理基础

1、质量的基本定义

2、质量的标准

3、质量的保证

4、质量管理全貌

5、现代质量管理的发展历史

6、现代质量管理的八大原则

7、基于供应链的质量管理

8、从质量管理到质量经营

9、质量成本与竞争力

第二章 QCC概论

1、QC小组活动的基本思想

2、QC小组活动的历史、概况

3、QC小组活动的目的和意义

4、QC小组的类型

5、改进型与创新型小组的区别

6、管理型与现场型小组的区别

7、QCC与ISO、6σ、零缺陷区别与联系

8、QCC在中国的发展

第三章 QCC活动推进

1、构建有效的QCC推进组织

2、合理组建QC小组

3、课题选择与企业经营目标的结合

4、QC小组长培训

5、QCC的整体推进流程

6、QC课题的全面过程管理

7、QCC成果发表大会的策划和组织

8、QCC成果评审的方法和要点

9、QCC成果的固化和最大化

1
、QCC经验的总结和推广

11、QCC活动的外部交流

12、省优和国优评比的组织和实施

13、QCC推进的常见阻力及对策

第四章 QCC课题改善方法

1、小组成员选择

2、组长选定与注册

3、课题选定

4、现状把握

5、目标确定与论证

6、系统原因分析

7、要因确定

8、对策制定与实施

9、效果检查

1
、有效对策标准化

11、预防措施

12、成果总结

13、QCC成果报告的准备、编写和发表准备

14、QCC成果发表要点

15、QCC课题改善各阶段常见问题及对策

第五章 QC七工具

1、分层法

2、调查表

3、排列图

4、因果图

5、直方图

6、散布图

7、控制图

第六章 新QC七工具

1、亲和图

2、相关图

3、系统图

4、矩阵图

5、箭条图

6、PDPC表

7、矩阵数据解析法

第七章 基础改善手法

1、现场改善防呆法

2、作业标准化

3、定置定位

4、现场目视管理

案例、练习及研讨

1、国优QCC案例

2、QC七工具练习

3、新QC七工具练习

4、本企业QCC推进研讨


 

还没有评价信息
还没有见证信息
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

官方优讲师

更多+
  • 黄志新

    黄志新讲师宝官方优讲师

    数字阿米巴/合伙人制度 咨询师

  • 王薇莉

    王薇莉讲师宝官方优讲师

    企业职业化打造顾问/教学设计师/课程开发顾问

  • 朱诚峰

    朱诚峰讲师宝官方优讲师

    儒释道医武

  • 李忠阳

    李忠阳讲师宝官方优讲师

    TTT国际职业培训师标准教程授权导师

  • 赵鑫

    赵鑫讲师宝官方优讲师

    企业经营管理沙盘认证讲师

  • 帅帅老师

    帅帅老师讲师宝官方优讲师

    超受欢迎中小企营销问题诊断解决专家

在线客服
QQ 客服
意见反馈