陈晓亮
资深精益生产管理咨询讲师
- 实战生产
- 质量管理
- 现场管理
-
常驻城市
广州 -
授课报价
23000元 -
讲师指数
3970
资深精益生产管理咨询讲师
常驻城市
广州授课报价
23000元讲师指数
3970课程大纲
第一讲 班组长的定位
（一）班组长的角色认知
1）兵头将尾--行为标兵之示范作用;
2）管理执行--落实任务组织实施的管理作用；
3）技术能手--生产技能带头人；
4）承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带；
5）团队核心--带好队伍，建好班组。
（二）班组长的工作职责
1）管理职责 4M+1E管理 信息和时间的管理
2）维权职责
（三）班组长的管理技能
1）自我管理的技能
2）工作管理的技能
3）人员管理的技能
（四）班组长的职业道德
1）高度的责任心
2）刻苦专研技术业务，敬业精神强
3）诚实守信，有良好的群众基础
4）忠诚企业、热爱本职、严守规章、努力创新
第二讲 班组长解决现场问题的思路和方法
（一） 何谓问题1)问题的定义
--什么是问题, 什么是系统问题
2)问题的意义--问题不仅是成功的向导，还是成功的催化剂
3)缺乏问题意识的常见现象 4)发现问题的正确态度
5)发现问题的误区
6)事前管理、事中管理、事后管理
(二) 如何发现现场问题
1)发现问题所具备的条件
2)挖掘问题的方法—5WHY
3)分析问题的方法---2P5M+W
4)发现问题的方法---3不法、5W1H
(三) 如何解决现场问题1)ECRS原则
2)解决问题的误区：
解决问题的“一时式”方法。
解决问题的“一事式”方法。
解决问题的“脉冲式”方法。
3) 解决问题的标准程序
把握问题---现场调查
分析原因
确定要因
制定对策
实施对策
检查结果
标准化
第三讲 班组长现场管理核心技能
(一)（3Hr）
（一）现场管理的思路
（二）认识8大浪费（8-waste）
1.生产过剩的浪费（Waste of overproduction)
2.停工等待的浪费 (Waste of waiting)
3.搬运的浪费(Waste of transportation)
4.加工过程本身的浪费(Waste of processing)
5.库存的浪费(Waste of inventory)
学员好评率 100%
诉说了
授课内容深且广，涵盖面广，能联系古今、结合时代背景。 教学效果极佳，可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能。
通过学习《TPM全面生产性保全实战训练》课程评价
2022-04-07
李可欣
老师实战性很强，接地气，每个知识点都耐心的讲解透彻，通过听老师的课程，我学到了很多知识，能接着运营到工作中。
通过学习《班组长现场管理技能提升训练》课程评价
2022-04-07
冬梅
老师授课风格温文尔雅，如涓涓流水般传授知识，认证仔细的解答每个人的疑惑，经过老师的指点，茅塞顿开，期待再次聆听。
通过学习《自働化（JIDOKA）改善技术》课程评价
2022-04-07
菲菲
老师对待教学认真负责，语言生动，条理清晰，举例充分恰当，对待学生严格要求，能够鼓励学生踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。
通过学习《TPS精益生产管理》课程评价
2022-04-07
-.lone
老师的教学方法灵活，教学手段多样，和蔼可亲的态度很注重与学员们进行互动，课程也很有吸引力。永远是教师良好教态的注脚。
通过学习《班组长管理素养提升训练》课程评价
2022-03-18
卡密桑瓦
讲师极具亲和力和感染力。培训中采用引采用理论与实践结合、情景模拟、角色扮演并结合大量案例的授课方式，条理清晰，深入浅出。以实用性为目的，解决问题为路径。
通过学习《制造业精益成本管理实务》课程评价
2022-03-18
时光
讲解的知识点会让我实际操作一遍，了解我们的学习情况和接受程度，进一步的改变授课方式，确保我们真正消化掉知识点
通过学习《快速换模法》课程评价
2022-03-17
我爱小豆豆
年轻漂亮的老师教学方法就是灵活，教学手段多样，很注重与学员们进行互动，课程也很有吸引力。如果要给老师打个分数的话，一定是分是满分。
通过学习《快速换模法》课程评价
2022-03-17
摆渡
老师实战性很强，接地气，每个知识点都耐心的讲解透彻，通过听老师的课程，我学到了很多知识教学效果极佳，可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能，能接着运营到工作中。
通过学习《班组长现场管理技能提升训练》课程评价
2022-03-17
幸福家庭
老师授课风格条理清晰，善于聆听各个学员的想法，本次培训有效的针对我司做出了针对性的调整，大大提高的了内容的实用性，
通过学习《TPM全面生产性保全实战训练》课程评价
2022-03-17
北京九强生物：通过精益生产运营管理工作坊培训，运用精益改善工具，从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善，以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。解决方案：精益生产
舜宇集团有限公司：通过精益智能化培训，从精益化，到信息化，再到自动化的改善技术，助力企业走向智能化工厂。本次课程阐明了精益化、信息化和自动化三者的发展关系，为日后工作指引方向。解决方案：三化改善技术核
宗申•比亚乔摩托车：通过QCC品管圈实战工作坊培训，实现深度掌握QCC改善活动的精髓，在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具，推动企业内部各部门人员一起通过QCC活动进行
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