陈晓亮

资深精益生产管理咨询讲师

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精益生产之IE实务

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课程大纲

一、精益生产方式问题

一:何为精益生产方式?它的优点为何?思考、提问、回答讲 解:精益生产方式的定义,优点和特点精益生产方式实施要点精益生产方式与IE的关系

二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚

问题二:何为IE﹙Industrial Engineering)?IE有何特点?思考、提问、回答讲 解:IE的定义,特点和优点IE活动的推行IE活动的程序IE手法

三、工作研究

﹙一﹚-方法研究问题

三:你是否认真研究过贵公司的生产流程?你认为它们是最合理的吗?思考、提问、回答讲 解:工作研究的价值流程分析动作分析动作的经济原则流程分析与动作分析课程分组演练讲师对演练结果进行讲评

四、工作研究

﹙二﹚-时间研究问题四:请问是否有标准作业时间?标准作业时间是怎样制定?思考、提问、回答讲 解:时间分析的目的,用途标准时间的应用,构成和设定

五、作业管理与改善问题


五:你在作业管理方面有何心得体会?   

思考、提问、回答讲 解:作业管理作业标准和标准作业作业改善认识浪费,发现浪费和消除浪费

六、总结回答学员问题