课程大纲
第一讲 5S活动的认知
一、5S概述
二、5S体系文件
三、5S活动推行组
织第二讲 5S的培训与推行准备
一.5S活动指导思想
二、5S的培训与宣传
三、5S导入期准备
四、5S活动推行方法
第三讲 5S活动具体内容
一、.整理活动
二、.整顿活动
三、清扫活动
四、清洁活 五、素养活动
六、安全活动第四讲 5S活动开展
一.5S活动的评比与激励机制
二、5S活动巡查与督导
三、5S活动与改善提
四、企业内部5S标准化的制定
五、5S活动成果发布第五讲 5S现场学习、辅导(依据实际情况定)
一、选定现场学习的生产区域
二、发现、寻找现场5S问题
三、依据课程的进展情况对现场作辅导和改善 四、分享和点评
学员好评率 100%
诉说了
授课内容深且广,涵盖面广,能联系古今、结合时代背景。 教学效果极佳,可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能。
通过学习《TPM全面生产性保全实战训练》课程评价
2022-04-07
李可欣
老师实战性很强,接地气,每个知识点都耐心的讲解透彻,通过听老师的课程,我学到了很多知识,能接着运营到工作中。
通过学习《班组长现场管理技能提升训练》课程评价
2022-04-07
冬梅
老师授课风格温文尔雅,如涓涓流水般传授知识,认证仔细的解答每个人的疑惑,经过老师的指点,茅塞顿开,期待再次聆听。
通过学习《自働化(JIDOKA)改善技术》课程评价
2022-04-07
菲菲
老师对待教学认真负责,语言生动,条理清晰,举例充分恰当,对待学生严格要求,能够鼓励学生踊跃发言,使课堂气氛比较积极热烈。
通过学习《TPS精益生产管理》课程评价
2022-04-07
-.lone
老师的教学方法灵活,教学手段多样,和蔼可亲的态度很注重与学员们进行互动,课程也很有吸引力。永远是教师良好教态的注脚。
通过学习《班组长管理素养提升训练》课程评价
2022-03-18
卡密桑瓦
讲师极具亲和力和感染力。培训中采用引采用理论与实践结合、情景模拟、角色扮演并结合大量案例的授课方式,条理清晰,深入浅出。以实用性为目的,解决问题为路径。
通过学习《制造业精益成本管理实务》课程评价
2022-03-18
时光
讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点
通过学习《快速换模法》课程评价
2022-03-17
我爱小豆豆
年轻漂亮的老师教学方法就是灵活,教学手段多样,很注重与学员们进行互动,课程也很有吸引力。如果要给老师打个分数的话,一定是分是满分。
通过学习《快速换模法》课程评价
2022-03-17
摆渡
老师实战性很强,接地气,每个知识点都耐心的讲解透彻,通过听老师的课程,我学到了很多知识教学效果极佳,可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能,能接着运营到工作中。
通过学习《班组长现场管理技能提升训练》课程评价
2022-03-17
幸福家庭
老师授课风格条理清晰,善于聆听各个学员的想法,本次培训有效的针对我司做出了针对性的调整,大大提高的了内容的实用性,
通过学习《TPM全面生产性保全实战训练》课程评价
2022-03-17
北京九强生物:通过精益生产运营管理工作坊培训,运用精益改善工具,从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善,以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。解决方案:精益生产
舜宇集团有限公司:通过精益智能化培训,从精益化,到信息化,再到自动化的改善技术,助力企业走向智能化工厂。本次课程阐明了精益化、信息化和自动化三者的发展关系,为日后工作指引方向。解决方案:三化改善技术核
宗申•比亚乔摩托车:通过QCC品管圈实战工作坊培训,实现深度掌握QCC改善活动的精髓,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具,推动企业内部各部门人员一起通过QCC活动进行
保乐力加贺兰山酒庄:通过QCC品管圈实战工作坊培训,实现深度掌握QCC改善活动的精髓,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具,推动企业内部通过QCC活动进行改善提升。解决
陕西煤业化工技术研究院有限责任公司西安分公司:通过TPM全面生产性保全实战工作坊培训,实现强化设备管理意识,正确认知设备维保的重要性,加强设备管理理念。掌握全面有效的对设备进行科学管理的方法和工具,学
深圳麦克维尔空调有限公司:通过QCC品管圈实战工作坊培训,实现深度掌握QCC改善活动的精髓,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具,推动企业内部以及供应商一起通过QCC活
日发电子科技:通过7S精益安全现场目视化管理工作坊培训,运用精益改善工具,从生产现场浪费消除,打造整齐·清洁·优美·舒适·安全的工作环境,提高员工工作效率。解决方案:7S精益安全现场目视化管理的核心定
中烟物流技术:通过项目成本控制与价值分析管理技术工作坊培训,实现强化项目成本意识,正确认知工作价值,加强项目成本管理理念。掌握全面有效的分析与管控公司项目成本的方法和工具,学会建立系统性的公司项目成本
提爱思汽车内饰:通过TQM质量管理工作坊培训,实现掌握QEP品质防错的技术理念,让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组,开展QEP品质防错活动,从而大大提升其产品的一次下线合格率,大大的减少因品质
高露洁棕榄(中国):通过5S管理实战工作坊培训,实现深度掌握5S实施要点和实施方法,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握5S推行时的难点和解决方法,推动企业内部人员一起通过5S活动进行共同改善提升。解决
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北京九强生物技术股份有限公司精益生产运营管理工作坊 培训圆满结束
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舜宇集团有限公司 三化(精益化、信息化、自动化)改善技术培训圆满结束
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