陈晓亮

资深精益生产管理咨询讲师

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工厂现场成本管理与控制内训课

工厂现场成本管理与控制内训课

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培训对象

企业中所有高层、中层干部

课程收获

1、学会利用现场改善来降低成本;
2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法;
3、掌握工作管理的方法和应用;
4、掌握工作简化的方法和应用;
5、掌握IE的基本方法与运用;
6、了解推行成本和管理;
7、了解采购中的成本管理;
8、课后回企业能利用成本

课程大纲

第一讲:工厂成本管理与控制的重要性问题

一:工厂间的竞争的关键问题是什么?提问、思考、回答

1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降

2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题

3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门

第二讲:现场改善概论问题

二:为什么说现场改善是成本降低的基础?提问、思考、回答

1、现场之屋

2、标准化

3、清除浪费

4、现场管理

第三讲:工厂中的八大浪费问题

三:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?提问、思考、回答

1、不良及修理的浪费和加工的浪费

2、动作的浪费和挑选的浪费

3、库存的浪费和制造过多(早)的浪费

4、等待的浪费和管理的浪费第四讲:工作合理化

(一)问题四:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?

提问、思考、回答

1、工作合理化的目的

2、工作合理化的手法——工作方法改善

3、工作合理化的意义

4、工作合理化——改善现场的步骤

5、工作合理化的工作的推动第五讲:工作合理化

(二)问题五:工作合理化的内容为何?