、什么是精益成本管理:
F 迅速提高经常性收益率F 现金流与成本控制ü 削减库存ü 代价券的发行ü 设备投资:从专用化到泛用化再到简便自动化(LCIA)F 从成本控制到精益成本管理ü 局部——全面ü 改善型——革新型ü 传统方法和手段——开发与世界相通的方法F 精益成本管理的基础ü 成本核算与成本管理ü 成本数据库F 精益成本管理的条件ü 全面掌握成本ü 成本控制方法与管理会计方法统一
二、成本控制的方法:
F 工程型成本控制ü 工业工程(IE)ü 价值工程(VE)ü 重视成本的设计(VRP)F 系统型成本控制ü 企业资源计划管理系统(ERP)ü 作业成本法(ABC)ü 6西格玛F 战略性成本控制ü 外部委托ü SCMü 开放市采购ü 运动型成本控制
三、精益采购成本管理
F 采购策略分析与制定F 战略性成本控制F 供应商管理与绩效评价F 采购组织与流程管理F 成本分析与谈判技巧F 采购库存控制F 供应商采购协同VMIF 案例分析
四、精益研发成本管理:
F 确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。F 目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上;F 产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;F 通过价值工程(VE)和价值分析(VA)方法,保证不突破目标成本。F 案例分析
五、精益制造成本管理:
F 改善制造技术降低成本。F 开展价值工程和价值分析,求得最低成本; F 依赖精益生产,消除一切浪费,实现精益生产成本管理。F 采用作业成本管理(ABC)。F 案例分析
六、精益物流成本管理:
物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重,在制造业或零售业中更为突出F 精益物流环节----供应链中的采购、产品设计、制造和分销F 设计物流方案----不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则F 精益物流目标---准时、准确、快速、高效、低耗F 案例分析
七、精益质量成本管理:
F 产品质量与产品成本F 质量成本构成• 从产品质量形成过程分为:材料采购质量成本生产制造质量成本销售服务质量成本• 从质量成本发生的性质分为:预防成本鉴定成本内部质量损失外部质量损失质量成本管理的原则• 应以寻求适宜的质量成本为目的• 应以真实可靠的质量记录、数据为依据• 把质量成本管理的职责列入相关职能部门• 案例分析
八、精益服务成本管理:
F 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本F 服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。F 过高的服务,造成了资源的浪费,不符合成本效益的原则。F 精益服务成本管理:既满足客户需求,又不造成任何服务成本的浪F 客户价值增加为导向,实现整个供应链成本最小的服务成本管理。F 案例分析
学员好评率 100%
诉说了
授课内容深且广,涵盖面广,能联系古今、结合时代背景。 教学效果极佳,可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能。
通过学习《TPM全面生产性保全实战训练》课程评价
2022-04-07
李可欣
老师实战性很强,接地气,每个知识点都耐心的讲解透彻,通过听老师的课程,我学到了很多知识,能接着运营到工作中。
通过学习《班组长现场管理技能提升训练》课程评价
2022-04-07
冬梅
老师授课风格温文尔雅,如涓涓流水般传授知识,认证仔细的解答每个人的疑惑,经过老师的指点,茅塞顿开,期待再次聆听。
通过学习《自働化(JIDOKA)改善技术》课程评价
2022-04-07
菲菲
老师对待教学认真负责,语言生动,条理清晰,举例充分恰当,对待学生严格要求,能够鼓励学生踊跃发言,使课堂气氛比较积极热烈。
通过学习《TPS精益生产管理》课程评价
2022-04-07
-.lone
老师的教学方法灵活,教学手段多样,和蔼可亲的态度很注重与学员们进行互动,课程也很有吸引力。永远是教师良好教态的注脚。
通过学习《班组长管理素养提升训练》课程评价
2022-03-18
卡密桑瓦
讲师极具亲和力和感染力。培训中采用引采用理论与实践结合、情景模拟、角色扮演并结合大量案例的授课方式,条理清晰,深入浅出。以实用性为目的,解决问题为路径。
通过学习《制造业精益成本管理实务》课程评价
2022-03-18
时光
讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点
通过学习《快速换模法》课程评价
2022-03-17
我爱小豆豆
年轻漂亮的老师教学方法就是灵活,教学手段多样,很注重与学员们进行互动,课程也很有吸引力。如果要给老师打个分数的话,一定是分是满分。
通过学习《快速换模法》课程评价
2022-03-17
摆渡
老师实战性很强,接地气,每个知识点都耐心的讲解透彻,通过听老师的课程,我学到了很多知识教学效果极佳,可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能,能接着运营到工作中。
通过学习《班组长现场管理技能提升训练》课程评价
2022-03-17
幸福家庭
老师授课风格条理清晰,善于聆听各个学员的想法,本次培训有效的针对我司做出了针对性的调整,大大提高的了内容的实用性,
通过学习《TPM全面生产性保全实战训练》课程评价
2022-03-17
北京九强生物:通过精益生产运营管理工作坊培训,运用精益改善工具,从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善,以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。解决方案:精益生产
舜宇集团有限公司:通过精益智能化培训,从精益化,到信息化,再到自动化的改善技术,助力企业走向智能化工厂。本次课程阐明了精益化、信息化和自动化三者的发展关系,为日后工作指引方向。解决方案:三化改善技术核
宗申•比亚乔摩托车:通过QCC品管圈实战工作坊培训,实现深度掌握QCC改善活动的精髓,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具,推动企业内部各部门人员一起通过QCC活动进行
保乐力加贺兰山酒庄:通过QCC品管圈实战工作坊培训,实现深度掌握QCC改善活动的精髓,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具,推动企业内部通过QCC活动进行改善提升。解决
陕西煤业化工技术研究院有限责任公司西安分公司:通过TPM全面生产性保全实战工作坊培训,实现强化设备管理意识,正确认知设备维保的重要性,加强设备管理理念。掌握全面有效的对设备进行科学管理的方法和工具,学
深圳麦克维尔空调有限公司:通过QCC品管圈实战工作坊培训,实现深度掌握QCC改善活动的精髓,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具,推动企业内部以及供应商一起通过QCC活
日发电子科技:通过7S精益安全现场目视化管理工作坊培训,运用精益改善工具,从生产现场浪费消除,打造整齐·清洁·优美·舒适·安全的工作环境,提高员工工作效率。解决方案:7S精益安全现场目视化管理的核心定
中烟物流技术:通过项目成本控制与价值分析管理技术工作坊培训,实现强化项目成本意识,正确认知工作价值,加强项目成本管理理念。掌握全面有效的分析与管控公司项目成本的方法和工具,学会建立系统性的公司项目成本
提爱思汽车内饰:通过TQM质量管理工作坊培训,实现掌握QEP品质防错的技术理念,让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组,开展QEP品质防错活动,从而大大提升其产品的一次下线合格率,大大的减少因品质
高露洁棕榄(中国):通过5S管理实战工作坊培训,实现深度掌握5S实施要点和实施方法,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握5S推行时的难点和解决方法,推动企业内部人员一起通过5S活动进行共同改善提升。解决
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北京九强生物技术股份有限公司精益生产运营管理工作坊 培训圆满结束
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舜宇集团有限公司 三化(精益化、信息化、自动化)改善技术培训圆满结束
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