课程大纲
《现代工业工程(IE)实战技法训练》课程大纲第一部分:IE工业工程概述
IE工业工程定义
IE工业工程的目标
IE工业工程的功能
规划
设计
评价
创新
IE工业工程的意识
成本和效率意识;
问题和改革意识;
工作简化和标准化意识;
全局和整体意识;
以人为中心的意识
现代IE工业工程的八大研究方向
第二部分:工业工程之工作研究
工作研究的范畴
方法研究
作业测定
工作研究的实施步骤
工作研究与工作标准
第三部分:工作研究之方法研究
方法研究的定义和特点
方法研究的改善范围
方法研究的主要分析技术及层次
程序分析
作业分析
动作分析
现代IE方法研究技巧
分析现状的5W1H法
RCSE(半朵玫瑰)
改善作业的3S法
ABCDEF原则
动作经济原则
瓶颈管理(TOC)
生产线平衡原则
防错(POKAYOKE)
动线(Movement Line)最短原则
案例分析
第四部分:方法研究之程序分析
程序分析定义
程序分析的五个方面
作业分析
搬运分析
检验分析
储存分析
等待分析
程序分析之布局分析法
分析重点:搬运分析
关注重点:工厂布局
案例分析
程序分析之制造流程分析法
分析重点:储存、等待分析
关注重点:产品流程
案例分析
程序分析之工艺流程分析法
分析重点:作业、检验分析
关注重点:工艺流程
案例分析
作业流程分析实例研讨
第五部分:方法研究之作业分析
作业分析的定义
作业分析的分类
人机作业分析
联合作业分析
双手作业分析
作业分析之人机作业分析
人机作业分析定义及特征
人机作业图
人机作业图案例
作业分析之联合作业分析
联合作业分析定义及特征
联合作业图
联合作业图案例
作业分析之双手作业分析
双手作业分析定义及特征
双手作业图
双手作业图案例
第六部分:方法研究之动作分析
动作分析的定义
动作分析的种类和特征
动素分析
动素性质划分
动作经济原则
动作经济原则概述
动作经济的四项原则
动作经济原则之减少动作数量
动作经济原则之双手同时动作
动作经济原则之缩短动作距离
动作经济原则之轻快动作
动作经济原则应用
动作经济原则应用练习
第七部分:工作研究之作业测定
制造时间的组成
作业测定的定义和目的
作业测定的方法
时间研究的八大步骤
标准工时
何谓标准工时
标准工时的构成要素
设定标准工时方法---秒表法
观测前的准备的6大要点
工时观测的10步流程
作业要素划分技巧
秒表的读取方法
观察动作记录时间技巧
记录工时的要点
作业要素的纯作业时间计算
纯工时的记录
作业循环周期产生的基准
异常值判断的基准
宽余时间分类
标准工时汇总图
第八部分:工业工程之生产线平衡
生产线平衡的定义
生产线平衡的案例分析
生产线平衡率的计算
影响生产线平衡的因素
生产线平衡的改善方法及原则
案例分析
案例一
案例二
案例讨论
第九部分:工业工程之搬运布局
搬运改善的目标
搬运分析
搬运改善的着眼点
搬运注意事项
搬运活性指标
从搬运改善到布局改善
追求布局最优化目的
布局设计与改善的四种形态
四种布局类型比较
布局分析工具-接近相互关联法
布局案例分析
案例分析讨论:如何搬运?如何布局?
第十部分:防错(POKAYOKE)
防错的定义
防错的十大原理
断根原理
保险原理
自动原理
相符原理
顺序原理
隔离原理
复制原理
层别原理
警告原理
缓和原理
学员好评率 100%
诉说了
授课内容深且广,涵盖面广,能联系古今、结合时代背景。 教学效果极佳,可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能。
通过学习《TPM全面生产性保全实战训练》课程评价
2022-04-07
李可欣
老师实战性很强,接地气,每个知识点都耐心的讲解透彻,通过听老师的课程,我学到了很多知识,能接着运营到工作中。
通过学习《班组长现场管理技能提升训练》课程评价
2022-04-07
冬梅
老师授课风格温文尔雅,如涓涓流水般传授知识,认证仔细的解答每个人的疑惑,经过老师的指点,茅塞顿开,期待再次聆听。
通过学习《自働化(JIDOKA)改善技术》课程评价
2022-04-07
菲菲
老师对待教学认真负责,语言生动,条理清晰,举例充分恰当,对待学生严格要求,能够鼓励学生踊跃发言,使课堂气氛比较积极热烈。
通过学习《TPS精益生产管理》课程评价
2022-04-07
-.lone
老师的教学方法灵活,教学手段多样,和蔼可亲的态度很注重与学员们进行互动,课程也很有吸引力。永远是教师良好教态的注脚。
通过学习《班组长管理素养提升训练》课程评价
2022-03-18
卡密桑瓦
讲师极具亲和力和感染力。培训中采用引采用理论与实践结合、情景模拟、角色扮演并结合大量案例的授课方式,条理清晰,深入浅出。以实用性为目的,解决问题为路径。
通过学习《制造业精益成本管理实务》课程评价
2022-03-18
时光
讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点
通过学习《快速换模法》课程评价
2022-03-17
我爱小豆豆
年轻漂亮的老师教学方法就是灵活,教学手段多样,很注重与学员们进行互动,课程也很有吸引力。如果要给老师打个分数的话,一定是分是满分。
通过学习《快速换模法》课程评价
2022-03-17
摆渡
老师实战性很强,接地气,每个知识点都耐心的讲解透彻,通过听老师的课程,我学到了很多知识教学效果极佳,可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能,能接着运营到工作中。
通过学习《班组长现场管理技能提升训练》课程评价
2022-03-17
幸福家庭
老师授课风格条理清晰,善于聆听各个学员的想法,本次培训有效的针对我司做出了针对性的调整,大大提高的了内容的实用性,
通过学习《TPM全面生产性保全实战训练》课程评价
2022-03-17
北京九强生物:通过精益生产运营管理工作坊培训,运用精益改善工具,从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善,以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。解决方案:精益生产
舜宇集团有限公司:通过精益智能化培训,从精益化,到信息化,再到自动化的改善技术,助力企业走向智能化工厂。本次课程阐明了精益化、信息化和自动化三者的发展关系,为日后工作指引方向。解决方案:三化改善技术核
宗申•比亚乔摩托车:通过QCC品管圈实战工作坊培训,实现深度掌握QCC改善活动的精髓,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具,推动企业内部各部门人员一起通过QCC活动进行
保乐力加贺兰山酒庄:通过QCC品管圈实战工作坊培训,实现深度掌握QCC改善活动的精髓,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具,推动企业内部通过QCC活动进行改善提升。解决
陕西煤业化工技术研究院有限责任公司西安分公司:通过TPM全面生产性保全实战工作坊培训,实现强化设备管理意识,正确认知设备维保的重要性,加强设备管理理念。掌握全面有效的对设备进行科学管理的方法和工具,学
深圳麦克维尔空调有限公司:通过QCC品管圈实战工作坊培训,实现深度掌握QCC改善活动的精髓,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具,推动企业内部以及供应商一起通过QCC活
日发电子科技:通过7S精益安全现场目视化管理工作坊培训,运用精益改善工具,从生产现场浪费消除,打造整齐·清洁·优美·舒适·安全的工作环境,提高员工工作效率。解决方案:7S精益安全现场目视化管理的核心定
中烟物流技术:通过项目成本控制与价值分析管理技术工作坊培训,实现强化项目成本意识,正确认知工作价值,加强项目成本管理理念。掌握全面有效的分析与管控公司项目成本的方法和工具,学会建立系统性的公司项目成本
提爱思汽车内饰:通过TQM质量管理工作坊培训,实现掌握QEP品质防错的技术理念,让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组,开展QEP品质防错活动,从而大大提升其产品的一次下线合格率,大大的减少因品质
高露洁棕榄(中国):通过5S管理实战工作坊培训,实现深度掌握5S实施要点和实施方法,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握5S推行时的难点和解决方法,推动企业内部人员一起通过5S活动进行共同改善提升。解决
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北京九强生物技术股份有限公司精益生产运营管理工作坊 培训圆满结束
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舜宇集团有限公司 三化(精益化、信息化、自动化)改善技术培训圆满结束
2020-09-30 11:23
2020-09-26 15:02
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