陈晓亮

资深精益生产管理咨询讲师

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现代工业工程(IE)实战技法训练

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课程大纲

第一部分:IE工业工程概述

1.IE工业工程定义

2.IE工业工程的目标

3.IE工业工程的功能规划设计评价创新

4.IE工业工程的意识

成本和效率意识;

问题和改革意识;

工作简化和标准化意识;

全局和整体意识;

以人为中心的意识

5.现代IE工业工程的八大研究方向

第二部分:工业工程之工作研究

  1. 1.工作研究的范畴

  2. 方法研究作业测定

  3. 2.工作研究的实施步骤

  4. 3.工作研究与工作标准

  5. 第三部分:工作研究之方法研究

  6. 1.方法研究的定义和特点

  7. 2.方法研究的改善范围

  8. 3.方法研究的主要分析技术及层次

  9. 程序分析

  10. 作业分析

  11. 动作分析

  12. 4.现代IE方法研究技巧

  13. 分析现状的5W1H法RCSE(半朵玫瑰)

  14. 改善作业的3S法

  15. ABCDEF原则

  16. 动作经济原则

  17. 颈管理(TOC)

  18. 生产线平衡原则

  19. 防错(POKAYOKE)

  20. 动线(Movement Line)最短原则

  21. 5.案例分析

  22. 第四部分:方法研究之程序分析

  23. 1.程序分析定义

  24. 2.程序分析的五个方面

  25. 作业分析

  26. 搬运分析

  27. 检验分析

  28. 储存分析

  29. 等待分析

  30. 3.程序分析之布局分析法

  31. 分析重点:搬运分析

  32. 关注重点:工厂布局

  33. 案例分析

  34. 4.程序分析之制造流程分析法

  35. 分析重点:储存、等待分析

  36. 关注重点:产品流程案例分析

  37. 5.程序分析之工艺流程分析法

  38. 分析重点:作业、检验分析关注重点:工艺流程

  39. 案例分析6.作业流程分析实例研讨