陈晓亮

资深精益生产管理咨询讲师

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课程大纲

第一部分:精益生产与设备管理 

1、设备管理的困惑与问题; 

2、设备管理的定义; 

3、精益工厂的设备管理; 

4、世界工厂对我们的启示

 5、我们的差距在哪里? 

第二部分:TPM的起源和基本思想 

1、TPM的起源 

2、TPM的含义 

3、TPM的三大理念

 4、TPM的四“零”目标

 5、TPM一大基石和八大支柱

 6、一大基石的内涵 

7、八大支柱的内涵

 8、预防哲学是TPM的核心思想

 9、TPM导入的12大步骤

 第三部分:以现场为中心的自主管理

 1、自主管理的内涵与定义 

2、自主管理的目的

 3、自主管理的着眼点 

4、自主管理的3个阶段 

5、自主管理的7个步骤

 6、自主管理TPM成功的要点 

7、自主管理的三现主义(现场、现物、现实)

 8、自主管理的三者主义(TOP管理者、改善推进者、现场操作者) 

9、TOPDOWN与BOTTOMUP

 1、案例分析 

第四部分:实现自主管理的工具

 1、自主管理工具概述

 2、员工自主性是如何形成的 

3、形式化、行事化和标准化的含义 

4、工具1:红牌作战 

5、工具2:看板作战 

6、工具3:目视管理 

7、工具4:标准作业 

8、工具5:定点摄影 

9、工具6:防错机制