闫静

实战型财务管理培训讲师

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非财务经理的财务课程

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培训对象

中层管理者

课程收获

用财务的观点管理企业是现代管理的必备要求,但财务管理并非只是财务数据的计算和累加,它作为一个管理工具,贯穿于企业经营的诸多层面,是企业管理者制定并且实施企业发展战略的基础和依据。

“工欲善其事,必先利其器”,企业管理者在深入领会财务管理知

课程大纲

开篇:

几个重要概念

企业、会计主体与股东的分别

持续经营与历史成本的会计假设

货币计量与会计分期

财务报表的两大功能

财务报表与仪表盘的共性


第一部分:资产负债表解读与分析

如何理解资产负债表上的数字

资产负债表的结构:来源与用途

资产负债表的时点特性

会计衡等式与复式记帐法

资产负债表为什么是平的?

流动资产的定义与要点

应收帐款与坏帐准备

关于坏帐你必须知道的两点

存货价值的三种核算方法

案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响

“谨慎性原则”与存货跌价准备案例 

长期资产的定义与种类

固定资产与折旧

商誉的形成与定义

案例:并购与商誉的形成

长期待摊费用

负债

案例:为什么预收款变成了公司负债?

案例:或有负债

所有者权益

普通股股本

股本溢价与资本公积金

留存收益与法定公积金、法定公益金

揭示资产负债表背后的财务本质

流动比率分析与解读

案例:惠普公司与戴尔科技的流动比率比较

负债比率分析与解读

财务结构是否健全的三个方面

负债组成结构与风险

什么是财务杠杆?

资产质量与企业竞争力

内在价值与资产评估

控制存货跌价风险

控制应收帐款坏帐风险


第二部分:损益表解读与分析

损益表的基本结构与知识

损益表的构成与利润形成

损益表的基本原理

现金收付制与权责发生制

收入确认的2个标准

案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例

费用确认与配比原则

案例:费用的预提与摊销案例

坏帐、存货减值、折旧对利润的影响

案例:不同存货核算方法对利润的影响

净利润与每股收益(EPS)

每股收益是否越高越好?

股票投资:每股收益与市盈率

巴菲特的“安全边际”

揭示损益表背后的管理意义

利润的“真相”:持续发展

营业收入的来源与风险提示

营业收入增长与利润增长的关系

逃离“赚规模不赚利润”的陷阱

案例:沃尔玛严格自我要求指标

毛利率能说明什么?

产品生命周期

成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differentiation)

从利润率看出CEO的四种财务特质


第三部分:现金流量表与股东权益变动表分析

现金流量表

现金流量表的重要性:杰克·韦尔奇的独白

企业三大现金活动: 

经营、投资、筹资

现金与利润的权衡

案例:沃尔玛的现金增长

投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心

四种企业类型

融资顺位理论

股东权益变动表

股东权益变动表的结构与原理

普通股的四种权利 

中美会计准则的差异:法定公积金与法定公益金

股票期权与股东权益的关系

股东权益变动表揭示的企业竞争力


第四部分:指标分析-企业的成绩单

股东权益报酬率(ROE)

杜邦方程式与指标的分解

ROE与财务杠杆

ROE与净利润率

ROE与资产周转率

每股收益与股东权益报酬率的优劣

资产回报率与ROCE分析

周转性指标分析

资产周转率

应收帐款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

应付帐款周转率分析与应用

营运资本分析

为什么公司资金周转不开?

如何改善营运资本状况?

案例:公司账上有利润却破产?


第五部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本?如何划分?

案例:什么样的成本构成具有最大优势

如何针对特点有效控制成本

案例:某上市公司的成本控制要点

保本点分析

保本点与规模效益

谈判中的保本点运用

销售定价策略

案例:怎样根据成本做出正确的决策?

 

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