闫静

职业素养 财务管理

  • 商务礼仪
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总经理的财务管理

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

企业总裁、总经理、副总经理 
  集团公司事业部总经理 
  企业高级管理人员

课程收获

透彻理解财务报表,理解数字背后的本质 
  构建全面的企业经营管理思维,提升企业经营绩效 
  构建企业成本管理思路,有效管理与控制公司成本 
  通过预算管理保证公司经营目标的实现 
  确保投资决策的盈利

课程大纲

课程大纲: 

  第一部分:财务报表-揭示企业运作的起点
  全面理解企业的三大报表 
  资产负债表 
  损益表 
  现金流量表 
  揭示财务报表背后的本质 
  公司是如何赚钱的? 
  什么是资产负债表管理? 
  流动比率与公司竞争力 
  负债比率与财务风险 
  逃离“赚规模不赚利润”的陷阱 
  毛利率与公司策略 
  从利润率看出CEO的四种财务特质 

  第二部分:资金效率与企业运营风险
  营运资本与现金 
  什么是营运资本? 
  现金变动与营运资本的关系 
  改善营运资金的三种途径 
  资金周转危机的形成 
  案例:公司账上有利润却破产 
  资本预算与营运资本 

  第三部分:指标分析-交出满意的成绩单
  净资产回报率(ROE)与杜邦分解 
  ROE与权益乘数 
  ROE与净利润率 
  ROE与资产周转率 
  资产回报率与净资产回报率的应用 
  净资产回报率的三种模式 
  股东利益最大化 
  衡量股东利益的三种方法 
  内在价值的计算 
  股东价值与无形资产 

  第四部分:总经理的成本管理 
  边际利润与保本点分析 
  不同的成本模式的选择 
  规模效益与销售定价 
  案例:赔本的生意能做吗? 
  保本点与经营风险分析 
  案例:哪些策略可以改善企业的经营结果? 
  直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义 
  企业外包策略选择 
  案例:沉没成本与外包 

  第五部分:投资分析与决策
  总经理面临的投资决策问题 
  资金的时间价值-终值与现值计算 
  投资决策的常用工具 
  净现值法 
  内部收益率法 
  回收期法