闫静

职业素养 财务管理

  • 商务礼仪
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

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  • 5

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项目经理的财务管理

项目经理的财务管理

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

软件外包企业的管理人员 
  项目经理,项目主管 
  职能部门

课程收获

透彻理解软件外包的财务本质 
  理解损益表的格式及构成 
  理解项目成本与公司费用的区别 
  理解标准成本法在软件外包业务中的应用 
  理解完工百分比法在收入确认中的应用

课程大纲

课程大纲: 

  第一部分:开篇
  关于财务的话题 
  生活中的财务话题 
  工作中的财务话题 

  第二部分:损益表的解读与分析
  损益表的基本结构 
  损益表的逻辑与中英文对照 
  成本与费用的区别 
  成本的三大组成部分 
  案例:找出对毛利率有影响的项目 
  项目成本与定价 
  案例:请根据案例中的成本数据对客户进行报价。 
  标准成本法的应用与特点 
  标准成本法的计算方法与步骤 
  项目类型与收入确认 
  项目的分类:Time&Material与FixedPrice 
  完工百分比法的应用条件 
  完工百分比法的计算公式 
  案例:请根据案例中的数据确认项目的收入。 
  项目经理的KPI 
  收入 
  PGM%的计算 
  CGM%的计算 
  讨论:如何改进项目经理的KPI 

  第三部分:资产负债表的解读与分析
  资产负债表的意义 
  公司是如何创造财富? 
  财务管理的意义 
  资产负债表的结构 
  存量报表 
  平衡的本质 
  案例:把不同的术语分别填在资产负债表的左边和右边。 
  与项目管理有关的科目 
  存货:未结算项目 
  预收款:负债