闫静

职业素养 财务管理

  • 商务礼仪
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人力资源部门的财务管理

人力资源部门的财务管理

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10000/天

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培训对象

大公司人力资源部门管理者与员工

课程收获

建立财务分析和管理观念 
  与财务部门建立有效沟通,理解财务流程 
  掌握基础财务知识,有效认读常用工作报表 
  综合分析人力资源决策如何影响公司的财务状况

课程大纲

课程大纲: 

  第一部分:引言
  小组讨论:“公司如何赚钱” 
  分享“创造价值模型” 
  培训收益展望 

  第二部分:认识经销商财务报表
  从财务报表的英文定义了解: 
  财务报表的时间性 
  讨论:资产负债表与损益表的区别 
  资产负债表与损益表的联系 
  资产负债表 
  资产负债表的结构与特点 
  资产负债表为什么是平衡的? 
  损益表 
  收入确认的时间与条件 
  付款就能确认收入吗? 
  成本费用的确认时间与条件 
  为什么要预提(Accrual)? 
  成本的分类:销售费用、管理费用、财务费用 
  销售人员的工资怎么计算,属于什么类别 

  第三部分:公司的主要财务指标
  净利润率与bottomline 
  资产回报率 
  案例:资产回报率与员工激励 
  净资产回报率的概念 
  案例:某上市公司股权激励分析 

  第四部分:财务知识在人力资源的应用
  利润中心与成本中心? 
  LocationCode的作用 
  业务部门的绩效指标是怎么定的? 
  关于个人收入调节税 
  计算方法 
  与成本的关系 
  关于人工成本 
  LaborCost是如何计算出来的? 
  关于福利费用的计算 
  成本分摊(CostAllocation) 
  案例:为什么大公司的人工比小公司的贵? 
  固定成本与变动成本的划分 
  业务外包的优势 
  租车与买车的比较 
  案例:什么样的成本构成具有最大优势