彭涛

通用 营销战略

  • 职业心态
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    北京
  • 授课报价

    30000元
  • 讲师指数

    5
企业运营沙盘实战演练

企业运营沙盘实战演练

企业运营沙盘实战演练 ...

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    30000元/天

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课程大纲

针对行业 通用培训对象 本课程适合希望提高企业运营能力的职业人士,比如财务经理课程收益   " 陈述资金流动及分配的重要原则

  " 运用控制成本的方法

  " 陈述自我管理的原则(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)
课程大纲   课程前言  许多企业管理者都能做好本职工作,却缺乏全面运营管理能力,他们常感困惑--  " 如何能跳出局限看待现职工作?  " 如何站在其他业务部门的位置看待工作?  " 如何站在企业层面看待运营与管理?  针对以上问题,我们特邀原用友公司高级顾问彭涛,带领大家体验"企业全面运营沙盘实战演练"。
沙盘模拟训练由军事战术模拟演化而来,呈现和商场一样的真实经营场景,是进行经营理念实践的"试
验田"。在这里可看到激烈的市场竞争、部门及团队间的密切协作、新经营理念的迅速应用,通过在现
场创造的经管案例,把枯燥的理论通过实践的引导,转化为可操作的工具,从而在实战演练中提升学员
的综合能力。  

本期课程限36个名额,机会十分难得!   

【沙盘模拟演练大纲】  

第一天上午】  

课程简介、角色分配、规则介绍,模拟试运营(讲师带领、熟悉规则)  

【第一天下午】  

从招投标开始第一年的经营。点评经营业绩,导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念

。成本意识、财务意识、企业价值判断,结合现在经济环境,精打细算好"过冬"。  【第二天上午】  

通过实际的经营模拟,帮助学员认识:目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理
知识以及管理工具的应用。  

【第二天下午】  

本量利分析(盈亏平衡分析)、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带
给企业的价值。总结、分享、回顾、结束。学员分享。每位参与者谈自己的培训感受。  【关键知识点】  

一、全面阐述一个制造型企业的概貌 

 1、制造型企业经营所涉及的因素 

 2、企业物流运作的规则 

 3、企业财务管理、资金流控制运作的规则 

 4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则 

 5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析  

6、企业的组织结构和岗位职责等  

二、企业经营的本质  

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 

 2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 

 3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素 

 4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素  

5、脑力激荡-如何增加企业和利润?  

三、市场战略和产品、市场的定位  

1、产品需求的数量趋势分析 

 2、产品销售价位、销售毛利分析  

3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

 

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