课程大纲

培训受众: 企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长课程收益: 学会实操性的员工教练的方式和方法
建立一套规范的现场多技能培育规划
快速为企业培养多技能的操作工课程大纲: 课程纲要：
如何做优秀的员工教练
优秀教练的思维
 优秀教练的条件
 优秀教练的准备
教练式管理的实施要点
员工培养模型十要素
 指导员工原则与过程
 员工指导技巧与艺术
员工教练的方法与过程
员工教练规范准备
 员工行为塑造方法
 员工四种学习风格
 12种员工指导方法
现场人才育成管理
现场人才育成模式
 员工技能培育规划
 多技能员工的培育

适合情况：
我根本就不清楚我应该做什么
没人告诉我应该与不应该做什么
做得好坏本来就没什么标准。
对我的各种要求根本就不明确
我不知道什么该做，什么不该做

授课方式：
用案例分析教练的管理方式
用辅导的方式教授员工技能培育的方法
用研讨的方式找出适合实际状况的技能培育规划