任继芳

【管理技能(全部)】

  • 招投标管理
  • 盐城

    常驻地

  • 10000元

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现场管理的基石―5S管理与改善

现场管理的基石―5S管理与改善

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课酬费用:

10000/天

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课程大纲

培训受众: 企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长课程收益: 深刻理解5S对高效率生产方式构筑的作用
熟练掌握现场5S管理推进的方式与实施要领
通过5S导入,提升现场的管理水平和效率课程大纲: 课程纲要:
现场的常态保健―5S
整理 ― 现场环境秩序化
整顿 ― 规范行为标准化
 清扫 ― 问题显现即时化
 清洁 ― 行为素养常态化
 素养 ― 潜移默化习惯化
什么是现场5S管理
现场5S管理的认知
 现场5S的实施要诀
 5S管理的作用和效能
 现场5S的实施与推进
 现场5S推进要领与重点
 现场5S的实施要诀
 现场5S推进方法与应用
 5S与现场的目视化管理
班组5S文化氛围建设
班组5S的工作方针、工作目标
 班组5S的制度规范、工作基准
 班组5S的行为准则、素养标准

适合情况:
您的现场有下列现象吗
工装夹具随地放置―效率损失,成本增加
产品混杂随意堆放杂―产品品质难以保障
机器设备保养不良―精度降低,生产率低
作业流程长且不畅―搬运受阻,耗费工时
物品没有标识区分―品质不佳,退货增多
地面脏污设施陈旧―不安全且员工易感疲倦
私人物品随意乱放―生产现场无次序无效率
现场管理气氛紧张―员工无所适从士气不振。

授课方式:
用优秀现场的图片使学员认知高效生产现场管理的标准
对比我们自己工厂的现状图片,反思找出现场管理差距
通过对现场管理实际存在的问题改善训练,掌握5S应用