课程大纲

培训受众: 企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长课程收益: 认知TPM的标准，掌握现场TPM的管理方法
应用TPM的工具，提升现场设备综合效率课程大纲: 课程纲要：
TPM的新观念
设备故障和维修保养指标
 设备的稼动率和可动率
 设备七大损失与综合效率
 设备零故障的基本观点
什么是现场TPM
自主保养的基本概念
 自主保养的范围
现场TPM的实施与推进
设备管理任务明确化
 自主保养活动七步骤
 自主保养开展九要素
 故障查明的反馈系统
设备日常精准操作
操作设备的四种能力
 操作人员的四个阶段

适合情况：
您企业的现场各级管理是否有以下的设备管理观念：
我是生产人员，你是维修人员
设备我来操作，维修你来负责
我修理你设计，我设计你操作。
只要稼动率，不要可动率。
只有保养队，没有救火队
只有单兵作战，没有团队合作
迷信高速度的设备等
 
授课方式：
用优秀企业的案例体会TPM应达到的标准
用管理案例感悟现场TPM核心和管理方式
用实战训练熟练掌握现场TPM的推进方式