任继芳

【管理技能(全部)】

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现场管理与改善能力训练

现场管理与改善能力训练

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

企业生产总监、生产经理、质量经理、生产车间主任、生产一线主管、生产一线班组长及相关人元

课程收获

了解企业经营业务流程,深刻理解现场在企业经营活动中的定位和作用
掌握精益现场管理的核心和基础,熟练应用现场管理的基本工作方法
认知现场管理者在组织中的定位和角色,建立正确的管理思维和工作习惯
深刻把控现场管理的基础和要点,建立和健全现

课程大纲

第一部分:现场管理基础与工作方法

  1. 1.现场与企业经营活动实现企业经营活动目的和社会责任企业两大类经营业务流程解析现场在企业经营活动中的定位和作用

  2. 2.现场管理的基础什么是现场和管理?现场管理的目标和原则现场管理基础职能和核心要点构筑精益现场的核心和关注焦点

  3. 3.现场管理的基本工作方法现场管理的工作方法模型系统化的现场过程管理方法过程管理的PDCA工作方法和步骤过程管理的九个管控要素现场解决问题的思维方式和步骤

  4. 第二部分:现场管理者的角色定位与管理职能

  5. 1.现场管理者的角色定位和职责现场管理者在组织中的定位现场管理者的三级定位和要求现场管理者的岗位职责与要求

  6. 2.现场管理者的管理职能和职业素质现场管理者的管理职能与要求现场管理者的8项任务与目标现场管理者应具备的职业素质

  7. 第三部分:现场基础管理与改善能力训练

  8. 1.现场安全管理与改善能力训练引发安全事故的常见问题与原因分析现场安全管理的目标和关注焦点现场安全管理的四项基础和核心内容现场安全危险防范的方法和工具—4RKYT现场安全改善能力训练

  9. 2.现场品质管理与改善能力训练现场品质管理的核心和要点现场品质管理的三不政策现场品质管理基础内容与实施要点防错技术的实施与应用训练现场品质改善与全员QCC活动开展

  10. 3.现场环境管理与改善能力训练生产现场环境常见的不良现象透析现场推行5S的目的和作用现场推行5S的要点和实施步骤现场有效推行5S的六大工具现场目视化管理核心内容和推进要点

  11. 4.现场设备管理与改善能力训练现场常见设备故障及原因解析现场设备管理原则和标准现场设备管理的职责和相互关系现场设备的三级保养方式设备自主保养的七个步骤和主要内容设备专业保全的实施步骤和推进要点

  12. 5.生产作业管理与改善能力训练生产计划制定依据与计划做成系统现场作业计划管控内容与管控方式生产计划达成与作业效率管理方式标准化作业与作业效率改善

  13. 6.现场改善与全员参与管理机制现场管理的六大目标与KPI管控方法改善与现场改善的基础现场改善的目标、原则和关注点现场改善与全员参与提案改善制度现场持续改善对管理的启示和作用全员持续改善的推进和管理要点