任继芳

【管理技能(全部)】

  • 招投标管理
  • 盐城

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QCC实践与改善能力训练

QCC实践与改善能力训练

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    55

课酬费用:

10000/天

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培训对象

质量经理、质量主管、质量工程师、工艺工程师、生产经理、生产一线主管、生产一线班组长及相关管理人员

课程收获

全面认知QCC的发展进程与基本内容,掌握推进QCC的管理方法和实践方式
深刻理解QCC对管理的内涵和作用,用全员QCC活动为企业创造效益
培育正确的解决问题的思维方式,熟练掌握解决问题的工具和方法
学会基础统计工具的应用,提升解决问题的有效性和效

课程大纲

第一部分:QCC概述与发展历程

  1. QCC的起源与发展进程QCC在日本制造业的起源与发展QCC在中国的发展进程

  2. 2.QCC基础概述什么是QCC?QCC的活动宗旨QCC对提升品质的作用QCC对管理的启示和推动作用

  3. 第二部分:QCC推进管理与实践

  4. 1.QCC实践步骤与实施要点QCC课题定义步骤与实施要点QCC小组组建与组长的职责QCC活动内容策划与实施计划QCC活动实施与推进要点QCC活动的阶段评价与总结QCC的报告制作与发布

  5. 2.QCC推进步骤与实施要点QCC实践原则与目标QCC推进组织与职责策划QCC推进过程管理与管理流程内容QCC教育培训的策划与实施QCC实践的评价、激励与管理QCC有效推进的运作要点

  6. 3.如何防止QCC活动失效

  7. 第三部分:QCC改善工具应用训练

  8. 1.有效解决问题的路径和方法问题意识与准确界定问题的原则解决问题的8D方式和步骤解决问题应遵循的PDCA工作方法系统把控问题的6种思维方式根本原因分析的金字塔原理防止问题再发生的3种措施措施制定应关注的九个要素

  9. 2.信息分析与数据处理工具的应用训练非数据信息处理工具:排列图、因果分析法、层别(分类)法、调查表、简易图表、柏拉图数据信息处理工具:直方图、相关图、计量型数据控制图、计数型数据控制图信息分析工具:系统图法、关联图法、矩阵图法、KJ法矩阵、数据解析法、PDPC法、头脑风暴法