官方优讲师
更多+培训对象
总裁 高层管理 中层干部 基层主管
课程收获
1.了解结构化的方法,掌握策划产品设计和开发五个阶段的活动和控制方法
2.理解产品质量先期策划的原则,引领企业资源以满足客户要求
3.熟悉产品质量先期策划五个阶段的相关管理工具的应用
课程大纲
课程大纲:
一、产品质量先期策划的九项原则
1.原则一:组织小组
2.原则二:确定范围
3.原则三:小组间的联系
4.原则四:培训
5.原则五:顾客和供方的参与
6.原则六:同步工程
7.原则七:控制计划
8.原则八:问题的解决
9.原则九:产品质量先期策划的进度计划
二、产品质量先期策划的五阶段规划
1.计划和确定项目阶段活动、职责定义、控制方式
2.产品设计和开发阶段活动、职责定义、控制方式
3.过程设计和开发阶段活动、职责定义、控制方式
4.产品和过程确认阶段活动、职责定义、控制方式
5.反馈、评定和纠正措施阶段活动、职责定义、控制方式
三、控制计划的开发
1.控制计划的作用
2.控制计划的内容
3.控制计划的开发方法
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