杨贵敏

人力资源管理技能

  • 激励机制
  • 广州

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企业招聘识人术--企业HR修炼之二

企业招聘识人术--企业HR修炼之二

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    70

课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

精研国学“先秦诸子之学”和“中国传统文化儒释道”三十年,通《易经》明《道德经》谙《黄帝内经》,探求中国式企业管理之道,探索中国人格的成长与缺失,寻求“天人合一”的普世价值,参悟中国文化“天地人”三才之成人、成事、成功的修身之途。其《杨老师弘

课程大纲

第一部分:国学识人术
  面相识人 (1、五官面相 ;2、身体面相 ;3、手相识人 ;4、掌纹识人 )
  精神识人(1、气色识人 ;2、声音识人 ;3、言语识人 ;4、姿态识人 )
  古圣先贤识人术 (1、尧帝识人 ;2、姜尚(太公)识人 ;3、孔、孟、荀识人 ;4、诸葛亮识人 ;5、曾国藩识人 )
  案例练习:相面识人训练
  第二部分:教你一招“一眼看透人”
  教你一招—一眼看透人(看透老板)一眼看透人(看透上司)
  一眼看透人(看透可交之人)   一眼看透人(看透奸邪小人)
  一眼看透人(看透可造之材)   一眼看透人(看透顽夫愚妇)
  一眼看透人(看透平庸之辈)   一眼看透人(看透君子)
  一眼看透人(看透小人)     一眼看透人(看透骗子)
  一眼看透人(看透贵人)     一眼看透人(看透企业)
  第三部分:企业招聘技术 ----行为面试法(STAR面试法)
  如何避免招聘看错人
  如何判断了解面试者的真实经历
  3、如何判断了解面试者的责任担当能力
  4. 如何掌握招聘面试者的设问追踪能力
  5. 如何设计行为面试法的面试题
  案例练习:企业招聘之行为面试法训练
  尾声:猪的浑身全是宝—利用的艺术