杨贵敏

人力资源管理技能

  • 激励机制
  • 广州

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

企业招聘识人术 内训课

企业招聘识人术 内训课

  • 热度

    129

课酬费用:

10000/天

在线咨询

讲师宝预约

培训对象

1、企业董事长;总经理(总裁);行政副总经理;
2、---企业HR总监;企业各部门经理;

课程大纲

引言你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波

员工关系紧张你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍

欲辞不能你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中你了解中国古老的相人术吗你知道中国古人是怎么识人的吗如果你感兴趣那就跟随杨老师进入中国古代神秘的《麻衣神相》,学习和认识中国古老的识人术,他会帮助你更好地认识现代人,认识人性,从而更好地推行“人性化管理”导入----人才招聘难(你公司现在所处的位置)

1、什么是人才:你的人力资本价值何在

2、人才在哪里关于企业人才招聘难的思考----人岗匹配的困惑:--没有工作分析;--没有岗位评估;--没有岗位素质模型--没有结构化面试;--没有人才测评;--没有岗位胜任力模型----人企匹配的困惑:--企业文化的问题;--企业管理的差异--岗位素质模型不合理--测评效度低;--需求匹配低

课堂讨论、沙龙活动第一部分:国学识人术

一、面相识人

(1、五官面相;

2、身体面相;

3、手相识人;

4、掌纹识人

二、精神识人

(1、气色识人;2、声音识人;3、言语识人;4、姿态识人)

三、古圣先贤识人术

(1、尧帝识人;

2、姜尚(太公)识人;

3、孔、孟、荀识人;

4、诸葛亮识人;

5、曾国藩识人)

案例练习:相面识人训练

第二部分:教你一招“一眼看透人”教你一招—一眼看透人(看透老板)一眼看透人(看透上司)一眼看透人(看透可交之人)一眼看透人(看透奸邪小人)一眼看透人(看透可造之材)一眼看透人(看透顽夫愚妇)一眼看透人(看透平庸之辈)一眼看透人(看透君子)一眼看透人(看透小人)一眼看透人(看透骗子)一眼看透人(看透贵人)一眼看透人(看透企业)

第三部分:企业招聘技术----行为面试法(STAR面试法)

1.如何避免招聘看错人

2.如何判断了解面试者的真实经历

3、如何判断了解面试者的责任担当能力

4.如何掌握招聘面试者的设问追踪能力

5.如何设计行为面试法的面试题

案例练习:企业招聘之行为面试法训练尾声:猪的浑身全是宝—利用的艺术