金雪军

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高绩效团队的打造与管理

高绩效团队的打造与管理

高绩效团队的打造与管理 ...

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    10000元/天

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课程大纲

课程大纲:

模块一:团队的认知-团队成功的奥秘

一、工作群体与工作团队的差别
二、团队的三大表现
1、工作态度自主性
2、工作配合合作性
3、工作方式协助性
三、团队管理的四大要求及五大方向
四、高效的团队能带来什么
五、团队高效的核心原理

模块二:明确的未来-让团队不再迷茫

一、清晰的团队定位
1、外部环境的评估
2、团队的自我分析
3、团队的准确定位
二、企业愿景规划与使用
三、团队目标管理
1、目标管理的根本
2、目标达成七步法
四、如何指明团队的方向
1、案例情景模拟
2、如何指明方向

模块三:合理的架构-让团队各司其职

一、架构混乱的六大结果
二、团队的角色认知
1、角色即人格
2、团队角色确定的原则
3、确定团队角色的具体方法
三、有效的明确团队的职责
1、职责确定的原则
2、如何确定团队的职责
四、如何建立团队的架构
1、团队需要核心的班子
2、建立团队架构的5大步骤

模块四:有效的管理-让团队有序运作

一、团队管理的两个方面
二、团队的领导
1、四类不同的团队成员
2、团队成员情商管理
3、高绩效团队的情景领导
三、正确的团队决策
1、团队正确决策的4大要求
2、团队正确决策的8大步骤
四、计划、跟踪、控制循环系统
五、有效的团队会议流程
1、备好会前会
2、开好会中会
3、跟好会后会
六、持续的学习机制
七、团队的有效激励
八、如何建立团队的创新机制
九、如何让团队的效率不断的提升

模块五:高效的沟通-让团队更加顺畅

一、沟通如何才能真正的有效
二、团队沟通效率提升的本质
三、团队高效沟通的步骤
1、思想管理的根本
2、管理沟通的三大步骤
3、情景模拟与案例实操
四、让讲话富有成效
五、团队应掌握的十二大沟通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主动沟通
3、把沟通放在结果上而非情绪上
4、沟通为实
5、曲线沟通 以退为进

模块六:有效的执行-让团队更具效率

一、影响团队执行力的8个障碍
二、团队有效执行的本质
1、执行在于行而非知
2、智商与执行
3、情景模拟与案例实操
三、团队执行力打造的三大秘笈
1、执行的根本在结果
2、执行的方法在训练
3、执行的有效在习惯
四、工作任务与结果价值
五、提高团队执行力的7大工具
1、团队执行的六字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、团队执行的三大忌讳
5、有效执行的两大动力
6、团队执行的四大问题
7、团队执行的五不放弃

 

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