金雪军

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轻松打造团队的卓越执行力

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课程大纲

模块一:执行素质的打造

一、执行、执行力、团队执行力
二、角色与执行
三、执行素质的有效打造
1、执行素质的巨大作用
2、有效执行的方法
3、团队应具备的执行素质
4、执行素质培养的四大要素
5、执行素质打造的五个转变

模块二:结果价值与工作任务
一、员工的困惑与企业的烦恼
二、工作任务的执行
1、执行案例分析
2、任务完成了吗
三、结果价值
1、企业如何才能生存发展
2、客户要的是什么
3、做客户价值的方法
4、怎样提升企业内部的结果价值
5、做结果的三大方法
四、目标执行七步法

第三部分:企业执行的有效推进

一、秩序企业执行的基础
1、秩序应具备的四要素
2、管理秩序循环
二、企业执行的三大保障
三、企业执行的有效推进
1、企业执行推进的步骤
2、命令的有效下达
3、执行的有效传递
四、层级混乱的六大结果
五、高层执行力
1、高层执行的定位
2、高层执行的“三塑两指”
六、中层执行力
1、中层执行的定位
2、中层执行力不佳的六大原因
3、中层执行的“四做一塑”
4、情商管理中层执行的基础
5、中层提高执行力的7大法则
七、基层执行力
1、基层执行的定位
2、基层执行力培养的六大方法

第四部分:如何让执行更具效率

一.有效执行的根本
1、影响有效执行力的8个障碍
2、执行与人的工作心理
3、执行力的根本
二.有效执行的方法
三.如何让执行真正的有效
四.高效执行的五大要素
五.如何有效的管理团队的执行效率
六.提高团队执行力的七大模型
1、有效执行的六字真言
2、执行结果传递模型
3、执行结果接收模型
4、有效执行的两大动力
5、有效执行的三大忌讳

第五部分:团队执行力的有效塑造
一.阻碍团队高效执行的四大障碍
1、团队执行的四大障碍
2、四大障碍的有效破解
二.团队执行力塑造的九大步骤
三.团队执行力塑造的八大方法
1、有效的领导力
2、正确的决策力
3、团队的凝聚力
4、信息的互通机制
5、科学的流程设计
6.持续的团队学习
7、有效的团队激励
8、不断的提升执行效率

 

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