课程大纲

1医药连锁企业的市场价值链
2医药连锁企业的五效模型
3从五效模型看企业的核心竞争力
4连锁医药企业品类管理的前提与基础
5品类管理的流程
6医药连锁企业品类管理中品类分析的重要指标（收益性+发展性+效益型）（供应商指标）（核心会员指标）
7品类分析之后的品类策略制定以及具体实施办法