王聪

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透明化管理系统设计

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透明化管理系统设计 ...

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    10000元/天

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课程大纲

《透明化管理系统设计》课程大纲(一) 第一部分:构筑企业班组习化、监督和激励机制
1. “一目了然”的管理揭示体系,
2. 自主管理、自我激励的环境机制建设,
3. 人人都是管理者,
(二) 第二部分:透明化管理系统的载体组成与作用
1. 文化机制揭示板
2. 管理揭示板:生产管理、操作流程、
3. 信息揭示板:提醒板、告示板
4. 标识与警示装置:区域线、警示线、红牌、信号灯或者异常信号灯
(三) 第三部分: 透明化管理系统实战设计
1. 人员管理透明化
2. 设备管理透明化
3. 产品管理透明化
4. 作业管理透明化
5. 环境管理透明化
6. 业绩管理透明化
(四) 第四部分:透明化管理的三级水平《透明化管理系统设计》培训目标1. 理解透明化管理系统在班组文化建设和班组管理中的重要性
2. 系统掌握并运用透明化管理系统的构筑方法

 

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