王聪

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班组效率提升与成本管理训练

班组效率提升与成本管理训练

班组效率提升与成本管理训练 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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授课电话 17150164179

课程详情

培训对象基层班组长、中层经理
课程收获1.认识作业中降本增效的核心——无效时间管理
2.改善并消除影响效率提升的瓶颈工序
3.提高个体工作效率——动作分析与工位优化
4.通过提升班组长现场作业改善能力降本增效
课程大纲

(一)班组作业常见无效工作分析

  1. 1.基于时间进程的分析—等待的浪费

  2. 2.基于任务进程的分析—搬运的浪费、寻找的浪费


(二)群体工作平衡的原则

1.平衡率计算与节拍设定

2.瓶颈工序识别

(三)工作平衡的优化方法

  1. 1.高效工具: 作业组合表与山积图

  2. 2.线体平衡的6大手法:分担转移法;改善压缩法;加人法;拆解去除法;重排法;改善合并法

  3. (四)个体动作优化的原则

  4. 1.四项基本原则:减少动作数量;追求动作平衡;缩短动作移动距离;使动作保持轻松自然

  5. 2.动作经济的16项原则:

  6. (五)班组工作效率改善实战


 

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