王聪

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  • 授课报价

    10000元
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现场管理与现场改善能力训练

现场管理与现场改善能力训练

现场管理与现场改善能力训练 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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授课电话 17150164179

培训对象

中层管理者

课程收获

1.理解企业基础管理的意义和重点内容
2.掌握效率管理的工具,5S的技法
3.领会质量管理的核心,过程控制
4.掌握品质管理的高效工具,防错管理
5.运用透明化管理手段,让现场一目了然,简单高效

课程大纲

一、5S管理,是日本企业腾飞的两大支柱日本人的笨拙,中国人的精明人造环境,环境育人工作现场即修行道场二、5S管理—正确职业观,职业行为的培育机制整理—由正确价值观指导的正确行为训练整顿—彻底的价值主义是员工的工作底线清扫---预则立,不预则废,找到问题比知道答案更重要清洁---只有化育,才能规范素养---重塑人格,持续改进三、5S管理,起于素养,终于素养为什么人人都知道6S而很少人能过做到?为什么5S如此简单,却被全体优秀企业推崇?为什么5S推进中阻力重重?习惯决定命运,那么习惯是怎么养成的?5S不是知识,而是功夫5S不是学会的,是做会的5S不是个人的修炼,而是团队的修炼5S不是个人的自觉,而是环境的约束第二部分:品质管理改善一、品质源自系统保障红珠试验的思考—系统决定质量案例讨论—一个毛刺质量管理来自于自我高标准要求质量离不开人-------优秀的产品是优秀的人干出来的没有问题是最大的问题质量管理是对敏感细节的管理二、品质改善能力训练--防错技法管理防错的五大基本原理解决问题的七步伐分析问题的金字塔原理防错技法的十大法则防错的技能训练和作业现场的改进防错的经典案例第三部分:打造透明化的工作现场一、以激励为核心的人文管理环境建设人人有贡献,人人有荣誉人人有特长,人人是精英人人有舞台,人人有活力二、工作绩效的透明化管理平台让环境去管理人,塑造人,约束人行为管理(制度、标准、操作规程:作业、安全、设备)工作状态管理(品质、设备、生产等)问题管理绩效管理标杆管理(目标)

 

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