王聪

商业百货

  • 生产流程
  • 招投标管理
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    5
精细化管理

精细化管理

精细化管理 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

在线咨询
授课电话 17150164179

培训对象

企业总经理,制造总监,制造系统管理骨干,企业改善专家

课程收获

整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容,培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起,解决最实际的问题,提升最实际的业绩 培训目标:系统地了解精细化管理的核心思想,通过掌握精细化意识,系统分析企业管理系统中的

课程大纲

一、生产管理者为什么头痛、心累

1.为什么有规程而不执行,两层皮现象?

2.为什么执行而不到位,差不多现象?

3.为什么对问题视而不见,倒油瓶现象?

4.为什么屡败屡战、屡战屡败,应付现象?

5.为什么低老坏屡教不改,运气不好现象?

6.为什么上有政策、下有对策,变色龙现象?

7.为什么… …? 


二、 什么是精细化管理?

1.精——精益求精;精简创益

2.细——细致入微;细化到底

3.化——形成文化;化育组织

4.“精细化管理”,是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是“精”和“细”两个管理要点的融合,是企业管理思想的再反思。 “细节决定成败”,什么决定细节?

5.“精细化管理”,是企业文化落地的具体体现,是职业意识、责任意识在工作中的具体体现

6.“精细化管理”,是企业战略落地的管理平台,是将企业战略、经营目标层层分解,步步落实的运行系统

7.“精细化管理”,是企业绩效产出的管理平台,是全方位,全员,全过程评价工作成果的管理模式


三、 精细化管理核心在于“化”

1.没有问题就是最大的问题

2.企业是如何走向死亡的?

3.管理者最需要管理小事

4.“化育”管理第一工具----案例管理法


四、精细化管理平台建设:人、流程、组织、现场

1.(精细化)班组评选—荣誉机制

2.狼羊机制---压力机制

3.透明化机制---环境机制

4.轮值机制---角色机制


五、精细化管理的推进策划

1.一个核心—精细化管理文化创新

2.一个载体—精细化管理平台搭建、完善和优化

3.一个楷模— 精细化管理标杆树立

4.一个推进组织— 精细化管理推进委员会

5.两个基本出发点— 聚焦顾客、全员参与

6.两个基本理念— 工作学习化,学习工作化;

管理即培训,培训即管理

7.两条实施主线— 化育推进机制建立、精细化管理技术应用

8.三个决定层面— 高层、中层、基层

9.四个实现目标— 打造精细化的人、精细化的流程

精细化的组织、精细化的现场

10.基于本车间的精细化推进计划

 

还没有评价信息
还没有见证信息
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

精益生产课程推荐

更多精益生产课程
责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

官方优讲师

更多+
  • 洪善夫

    洪善夫讲师宝官方优讲师

    行动学习项目实战专家 “左圆右方-创新思维”创新引导师 促动技术赋能训练师 ALA国际注册行动学习专业促动师

  • 何亚鹏

    何亚鹏讲师宝官方优讲师

    餐饮管理与营销

  • 王凯

    王凯讲师宝官方优讲师

    中国借力营销创始人、企业商学院咨询老师、黑马营销联合创始人、

  • 靳燕刚

    靳燕刚讲师宝官方优讲师

    人力资源实战教练 国家一级人力资源管理师 高级企业培训师

  • 邢文清

    邢文清讲师宝官方优讲师

    辽宁省社科联党史专家、辽宁省直地方党委党史办专家 、“辽宁省地方党委″党史学习教育宣讲团"成员

  • 邢福有

    邢福有讲师宝官方优讲师

    国学智慧传播者、“五一劳动奖章”获得者

在线客服
QQ 客服
意见反馈