王聪

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做优秀班组长的职业导师

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课程详情

培训对象企业班组建设的管理部门,班组长直线上级,现场专业管理人员课程收获1. 理解班组是企业经营和发展的基石,基础不牢,地动山摇。
2. 认知班组建设是直线上级的工作核心
3. 掌握班组建设的架构和管理机制
4. 掌握培养班组长的技巧和方法
课程大纲Ø 

课程大纲

一、卓越的企业看基层

  1.  1.现场是员工的镜子、班组是中层的镜子

  2. 2. 班组是企业运营的基础,基础不牢,地动山摇

  3. 3. 班组是企业文化培养基

  4. 4. 班组是企业人才成长的摇篮

  5. 5. 班组是员工职业化的第一课堂

  6. 6. 班组是安全、质量、成本等管理的前沿阵地

  7. 7. 企业千条线,班组一根针

  8. 二、班组建设中冲突与误解

  9. 1. 班组建设内部的焦点与冲突:角色冲突、能力冲突、工作绩效冲突、管理水平冲突

  10. 2. 班组建设外部因素的焦点和冲突:支援冲突、资源冲突、创新冲突、自主性冲突

  11. 3. 班组建设的指导思想的焦点与冲突:认识冲突、文化冲突、个体与全体的冲突

  12. 三、班组的职能建设与运行机制

  13. 1. 全员参与、全员管理、人人有责的职能建设

  14. 2. 人人有贡献、人人是精英的人本激励环境建设

  15. 3. 全员落实、全员监督的公约化制度建设

  16. 4. 高、严、细、实的日常管理机制

  17. 5. 工作学习化、问题即课题的培训管理机制

  18. 6. 公开、公正、透明的绩效管理机制

  19. 7. 以班组为家的自主管理机制

  20. 8. 比、学、赶、帮、超的工作管理机制

 

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