王聪

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生产运营管理

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生产运营管理 ...

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    10000元/天

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课程详情

培训对象企业生产总监,生产部长,企业改善专家 课程收获1. 理解生产管理是一个基础工程、价值工程、系统工程
2. 掌握生产系统中的职能设计和管理接口
3. 聚焦生产管理中的核心理念和管理模式
4. 策划生产管理的系统改进
课程大纲

一、 生产管理是制造型企业的核心增值过程

  1. 1. 生产管理,管什么

  2. 2. 生产管理者的梦想

  3. 3. 生产管理的常见冲突

  4. 4. 生产管理的系统架构

  5. a) 生产管理的本质追求—高效能的满足顾客要求

  6. b) 生产管理的控制要素—安全、质量、技术标准

  7. c) 生产管理的资源要素---设备、设施、人、能源、辅料

  8. d) 生产管理是一个系统工程

  9. 二、 如何实现高效能的生产管理系统

  10. 1. 生产系统的根基—本质安全

  11. 2. 生产系统的人文基础---5S管理与全员参与的改进

  12. a) 5S—培养员工个人素质的法宝

  13. b) 全员参与的改善---培养员工团队能力的法宝

  14. 3. 生产系统的管理基础--标准化建设

  15. a) 岗位标准化

  16. b) 工作流程标准化

  17. c) 操作标准

  18. 4. 生产系统的物质基础—设备管理

  19. a) 设备可动率管理

  20. b) 设备快速维修体系

  21. 5. 生产系统的价值基础—品质管理

  22. a) 品质源于系统的保障

  23. b) 五步法杜绝重复发生的问题

  24. c) 用防错管理杜绝人为失误

  25. 6. 生产系统的保健基础---异常管理

  26. 三、 生产管理的持续改善

  27. 1. 让精益思想擦亮眼睛

  28. 2. 用价值流程分析锁定短

  29. 3. 自上而下与自下而上的改善机制

 

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