王聪

商业百货

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塑造精益企业

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    10000元/天

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课程详情

培训对象企业总经理,制造总监,制造系统管理骨干,企业改善专家课程收获1. 系统地了解精益生产的核心思想
2. 掌握价值流程分析工具
3. 系统分析企业生产系统中的瓶颈点
4. 利用精益工具进行优化
5. 提高系统效率,降低成本,缩短制造周期,提高资金运营效率。
课程大纲Ø 

课程大纲一、精益生产方式介绍

  1.  精益生产方式是日本丰田公司在二战后,死里求生闯出的一条新路

  2. 2. 人类生产方式的三次革命


3. 精益生产的五个原则

1) 根据用户的需求,重新定义价值

2) 按照价值流重新组织全部生产活动

3) 使价值流流动起来

4) 让用户的需求拉动价值流

5) 不断完善,达到尽善尽美

4. 制造系统七种浪费解析:

1) 制造过剩

2) 库存过多

3) 动作的浪费

4) 品质不良的浪费

5) 加工的浪费

6) 搬运的浪费

7) 等待的浪费

、价值流程分析,用数据和流程揭示企业现存问题价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增值和不增值活动)

1. 表示顾客的要求

2. 识别基本生产过程

3. 关键数据的收集

4. 生产指挥系统分析

5. 基于生产周期的现状总体研究

三、沙盘模拟通过学员实际操作,理解精益生产对比批量生产方式的巨大威力,并同时领悟:

1. 工艺布局与优化生产周期

2. 生产管理的核心:物流的优化

3. 同步化生产的必要性

4. 拉动式生产与看板机制

5. 效率最高的生产线设计

6. 模拟改善效果计算

四、基于企业现状的精益化改造

1. 准则一:按照节拍时间生产

2. 准则二:在可能的地方发展连续流

3. 准则三:在连续流动无法向上游扩展时使用超市控制方式

4. 准则四:努力将顾客订单计划只发到一个生产过程

5. 准则五:在定拍过程按时间均匀分配多品种产品的生产

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