王聪

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供应商开发、评估和持续改进的管理

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供应商开发、评估和持续改进的管理 ...

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    10000元/天

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课程详情

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲  

第一讲 供应商管理概述  

一.采购供应工作流程  

二.企业采购供应工作的症结 

 三.供应商管理概述  

评估/选择/考核/关系管理/开发  

第二讲 供应商的评估  

一.供应商评估  

供应商评估流程  

寻找供应源  

寻找供应商的途径有哪些?  

资源搜寻战略  

二.供应商评估  

供应商评估的方法  

三.建立评估基本标准  

我们的评估标准是否合理?  

选择供应商应考虑的六大条件  

四.供应商评估的意义  

五.供应商评估体系建立  

案例 评估体系的建立  

第三讲 供应商的选择  

一.供应商选择原则:  

二.供应商选择的步骤与方法  

三.对单一供应商的选择  

其他部门指定供应商怎么办?  

客户指定供应商怎么办?  

四.如何考虑价格与质量因素选择供应商?  

了解供应商定价的主要方法  

性价比?怎么比?  

第四讲 对供应商考核评定  

一.对供应商考核的量化管理  

二.供应商等级评定的定量分析指标  

三.供应商等级评定的定性分析  

四.供应商等级评定目标  

五.如何对合格供方进行有效管理  

案例 考核工具的实操应用  

供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节  

六.供应商评估指标体系与评估方法  

案例 等级评定系统的建立 

 第五讲 供应商开发  

一.什么是“供应商开发”?  

二.供应商开发目标  

三.供应商开发的方法  

四.新产品开发中如何避免采购措手不及?  

第六讲 供应商质量管理 

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