课程详情

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　

第一讲 供应商管理概述　　

一.采购供应工作流程　　

二.企业采购供应工作的症结　

　三.供应商管理概述　　

评估/选择/考核/关系管理/开发　　

第二讲 供应商的评估　　

一.供应商评估　　

供应商评估流程　　

寻找供应源　　

寻找供应商的途径有哪些？　　

资源搜寻战略　　

二.供应商评估　　

供应商评估的方法　　

三.建立评估基本标准　　

我们的评估标准是否合理？　　

选择供应商应考虑的六大条件　　

四.供应商评估的意义　　

五.供应商评估体系建立　　

案例 评估体系的建立　　

第三讲 供应商的选择　　

一.供应商选择原则:　　

二.供应商选择的步骤与方法　　

三.对单一供应商的选择　　

其他部门指定供应商怎么办？　　

客户指定供应商怎么办？　　

四.如何考虑价格与质量因素选择供应商？　　

了解供应商定价的主要方法　　

性价比？怎么比？　　

第四讲 对供应商考核评定　　

一.对供应商考核的量化管理　　

二.供应商等级评定的定量分析指标　　

三.供应商等级评定的定性分析　　

四.供应商等级评定目标　　

五.如何对合格供方进行有效管理　　

案例 考核工具的实操应用　　

供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节　　

六.供应商评估指标体系与评估方法　　

案例 等级评定系统的建立　

　第五讲 供应商开发　　

一.什么是“供应商开发”？　　

二.供应商开发目标　　

三.供应商开发的方法　　

四.新产品开发中如何避免采购措手不及？　　

第六讲 供应商质量管理