王聪

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招聘面试 怎样看人不走眼

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    10000元/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、人力资源的工作,没有一两个月见效的东西,它都是慢慢慢慢长久地渗透。  

2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色,真正这个事情做出来的,是谁?是我们直线的业务部门。  

3、等于我是一个黄埔军校啊,我老选进来人培养,然后被竞争对手挖走了。  

4、在公司成立开始你设这么一个职位,但是随着公司业务的发展壮大,其实这个职位为什么设在这儿,你已经不知道了。  

5、不招人不行的时候,尽量用临时的,外包出去,因为这样省人头费。  

6、你不定好招聘战略,不定好位,不定好招聘的尺度,就急火火地冲向劳动力市场,你是招不来人的。 

 7、招人招什么的人啊,是他的价值观和定位和需求正好吻合你的企业的价值观,并且你能满足他的需求,这个人干活是最冲的。  

8、你闲着没事儿,你培训鸭子上树干什么呀,真要上树的职位,为什么不找个松鼠,为什么不找个猴,那才是上树的料啊。  

9、如果你舍不得花时间在招贤纳士上,那么这个人进来以后,管理他将会花更长的时间,将会使你感觉更困难。

 

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