张雷冰

营销及营销管理工

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    北京
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塑造阳光心态,共铸企业辉煌

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课程详情

培训对象副总、部门经理、总经理、中层管理者课程收获重新认识自己,盘点自己,找到生命的责任和工作的原动力
解读当今职场压力的根源,找到缓解不良情绪的根本大法,改变旧有思维模式
塑造当今职场人士最重要的五颗心态,颠覆固有思维,增强团队凝聚力和向心力
如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰?如何课程大纲【课程大纲】 
引言
关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
认识自己:认识自己才能看清别人
我是谁?人贵有自知之明
我的优势是什么,我的盲点在哪里?
我在哪里,我在社会那个层面?
我还有哪些不知道?
影响人生发展的五大因素?
分享:曾国藩带兵术和人生的五层境界
二、情绪与压力管理
责任心态模式建立
抱怨--人生失败的天敌从何而来
如何消除心中的抱怨--无怨无悔
转换负面思维的三个技巧
缓解工作压力的三大策略
阳光思维的四个内涵
工作中情绪处理的五个锦囊
卓越缘于要求,要求要有标准
和自己的心灵对话:自信心建立的三大秘诀
案例分享:向上人生路
三、和企业的"官僚主义"作斗争
现代企业"官僚主义"的20种表现
根治官僚主义的治本之策
如何打倒"泥塑的神像"
企业文化怎样在企业中塑造
中层是企业发展的中坚力量
如何发挥中层的承上启下的作用
分享:我党如何整治官僚主义
四、 高效团队协作效率提升
互相推诿,不敢承担责任是为什么?
互相指责,破坏团队氛围是为什么?
如何打破"敌对坚冰"和"沟通壁垒"?
团队中"磨合剂"与"催化剂"对团队的贡献
效能型团队和效率型团队的区别
协作型团队的五大流程
标准和流程对团队和作的重要性
案例:孙子兵法与团队建设
五、高效沟通与团队共赢
沟通的两大障碍
高效沟通的两大环节
团队沟通的三大策略
上级、下级、平级如何和谐共赢
协作性团队沟通的五个原则
案例:本田的流程和标准是怎么打造的
六、职业价值观与执行力提升
政策与制度是企业的生命
对制度的态度:尊重与遵守
落实能力:今天你结果了吗
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的三三法则
分享:走向卓越的六大职业信念
七、中层干部的领导力修为
管理者阳光心态的塑造
领导的四个核心能力
领导力的深度修为:五度一力
带队伍的五个指导原则
经理人六气的修炼
案例分享:王阳明的领导力
八、缔造团队超强凝聚力
没有合作的团队是源于没有责任
"团队"和"团伙"的区别
责任是万力之源,人格魅力源于责任
"职场高手"与"平庸之辈"的分水岭
尊严源于你肩上责任的铸造
中层干部的五大责任
将责任和使命进行到底
分享:巨邦的团队文化
视频:英国超男成长之路
课程回顾现场问答

 

学员好评率 100%

  • 匿名

    非常的有激情非常的受欢迎

    通过学习《厂商协手同行 共创财富之路》课程评价

    2018-03-30

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