课程大纲

第一部分：构建执行力的关键性要素

   1、军队执行力的启示2、政府部门执行力的走样。3、缺乏执行力的原因4、高效执行力的关键因素目标、方法、团队、动机探讨：中国式过马路”的启示

第二部分：执行力的首要关键因素1、确定需要执行的目标2、目标解决的问题。3、目标与目的的区别4、单位、部门、个人目标的关系5、SMART原则S-具体性、M-可量化、A-可达到、R-相关性、T-时限性
讨论：500强的做法6、目标监管1）目标分解2）目标监管步骤7、实施目标讨论：分解后的目标执行的战略

第三部分：打造执行力制度
1、制度执行力解决的问题2、什么是“制度方法”3、执行中员工的方法问题4、通过流程保证员工掌握正确的方法第四部分 激励提升员工的执行力
1、激励提升员工的执行意愿2、从自我激励做起3、激励理论
讨论：倾向于哪种激励理论4、激励的多种途径
讨论：如何通过工作本身去激励员工？

5、激励员工的常见方式
薪酬激励、事业激励、授权激励、赞美激励、情感激励、榜样激励、竞争激励
讨论：设计赞美员工的方式
第五部分 培养确定有效执行者
1、测试：选择2、决策者、执行者职责能力的差异

3、管理者在执行中的角色4、管理者在执行中的重要任务5、选择执行者应优先考虑的因素
讨论：有效执行者的特征6、如何处理执行中的冲突
案例分析：柳传志与李嘉诚用人