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非人力资源经理的人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理 ...

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课程大纲

第一篇:思辨与人力资源管理
1、思辨的魅力;
2、人力资源进程;
3、外科人力资源管理;
4、人力资源拓展管理;
5、人力资源管理新时期的历史使命;
6、人力资源工作者的角色定位;
7、人力资源管理是一门爱人的学问。

第二篇:正确认识管理者的角色定位
1、经理与管理的区别;
2、部门经理面临的工作关系;
3、部门经理的管理风格和工作方式;
4、部门经理的人力资源管理职责;
5、部门经理常有的人力资源难题。

第三篇:认识人力资源管理
1、人力资源管理到底做些什么事情?
2、人力资源管理到底包括哪些内容?
3、人力资源部门的职责和角色;
4、总经理人在人力资源管理中的作用和职责。

第四篇:部门经理的选才实务
1、部门经理如何进行部门工作分析;
2、工作分析的意义与作用;
3、部门人力资源规划的方法;
4、招聘前的准备工作综述;
5、部门经理与HR人员在招聘工作中的分工合作;
6、部门经理正确的招聘观念;
7、关注你的供应链:招聘渠道选择;
8、部门经理也应关注招聘成本预算;
9、面试中的提问技巧及其目的;
10、常见的筛选方法;
11、招聘中的测试方法和手段应用;
12、根据企业的情况进行有效的薪资待遇谈判;
13、面试后如何进行面试评估。

第五篇:部门经理的沟通技巧
1、沟通的主要内容;
2、高效沟通的基本原则;
3、日常工作中的常用沟通方法;
4、沟通的改善途径。

第六篇:部门经理的激励技巧
1、部门经理如何关注员工需求;
2、部门经理留人的常用手法;
3、部门经理的奖励技巧;
4、部门经理如何运用晋升激励手法;
5、部门经理如何创造良好的工作气候;
6、怎样帮助和管束问题员工;
7、怎样处理棘手的开除案子。

第七篇:部门经理如何作好绩效评估
1、部门经理绩效评估的对象与内容;
2、部门经理绩效面谈的基本技巧;
3、绩效面谈时如何处理员工自评分;
4、绩效面谈时不和眭场面的应对方法。

第八篇:部门经理如何留住企业优秀员工
1、员工跳槽的主要原因分析;
2、部门经理应对员工跳槽的主要对策;
3、减少员工非正常流动的有效策略;
5、高新技术企业如何面对员工跳槽。

第九篇:员工培训与发展
1、部门经理如何引导新员工适应组织氛围;
2、如何培训新员工提高工作绩效;
3、部门经理如何与员工做好发展规划;
4、部门经理如何发掘员工培训需求;
5、部门经理如何做好部门团队管理。

 

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