课程大纲

一、上篇

●迷1、当前的经济形势特点 

2、经济学家的解释和招术 

3、政府的理解和对策 政府的对策真的能解决问题吗？您的对策是什么？解决的成效？问题在哪里？ 

二、中篇

●解它将告诉您，行业发展有共同的规律，您只有了解规律，了解您当下所处的位置，知晓行业的未来竞争要害在哪里，您才能清楚您的当下该做什么。 

（一）立——只有把握规律者才能把握未来 

 行业发展有共性吗？  

为什么有些人永远只能做“生意人” 

 持续经营的根本之道是什么  

“快半步”原则何以成为王者之道 

（二）知——赢者总是在“恰当的时间做恰当的事“ 

1、产品力时代早期，制造技术为核心的竞争模式 

 此期成功的关键要略  

为什么此期“一分价钱一分货”  

为什么此期的工程技术人员最宝贝 

 为什么此期营销部等于销售部  

为什么此期国际大牌总是盘踞在高端 

2、产品力时代中期——产品营销为核心的竞争模式  

此期成功的关键要略  

为什么此期材料总是决定价格  

为什么此期盛行“薄利多销”  

为什么此期宣传促销犹如“吸鸦片” 

 为什么此期明星代言纯属“烧钱”  

为什么此期服务与物流改进形同促销 

3、产品力时代后期——价值链整合为核心的竞争模式  

此期成功的关键要略  

似懂非懂的价值链 

 解析您的价值链 

 它为什么突然成为行业黑马 

 洗牌＆价值链整合  

为什么价值链整合仍然难逃宿命 

4、产品力时代终结——品牌制胜时代的来临 

 什么是品牌力  

品牌力时代的识别  

不同行业的品牌化进程差异性  

如何判别您现在的位置 

 如何识别您的企业是否必须做品牌 

5、品牌力时代成功的关键要略  

没有战略地位的品牌运作，只是营销部的促销术  

不可或缺的品牌战略 

 品牌大厦的钢筋水泥是商业模式  

营销——支持品牌经营的基石  

不懂管理做品牌——砸牌  

不会平衡的品牌经营——寿命长不了 

6、没有能力打造品牌力，您的出路在哪里？  

全球化时代＆代工的宿命  

品牌力时代＆杂牌的宿命  

跟对品牌＆识别品牌命运的先机  

商机把握——永续的生命力