林钰钊

管理能力

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    北京
  • 授课报价

    10000元
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    5
卓有成效的管理者

卓有成效的管理者

卓有成效的管理者 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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课程大纲 

  【第一天上午】  

一、时间管理  

学习目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面。  

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间  

2、什么是管理者该做的,什么是不该做的  

3、以结果为导向的时间管理方法  

案例:“一天36小时” 

 二、我能贡献什么  

学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值。 

 1、重视贡献也就是重视成效 

 2、组织需要管理者贡献什么  

3、有关“我能贡献什么?”4大要点  

4、如何才能使组织获得最大绩效  

案例:是不是提拔错了  

【第一天下午】  

三、着眼于明日  

学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识。  

1、如何正确分配组织资源  

2、着眼于明日的策略  

3、创新、风险、机遇  

4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系  

案例:着眼于明日  

【第二天上午】 

 四、有效决策 

 学习目标:掌握做出有效决策的7个规则  

1、决策是管理者的特殊任务 

 2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动 

 3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领  

案例:该不该并购  

【第二天下午】  

五、用人之长  

学习目标:深刻体会人事安排的有效性  

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点  

2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事  

3、用人之长的3点建议 


 4、什么是有效性  

5、有效性的核心  

案例:蓝辛的苦恼

 

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