姜宏锋

供应链管理实战专家

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赢在供应链——供应商选择、认证与管理

赢在供应链——供应商选择、认证与管理

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课程大纲】:
一.供应链-21世纪企业竞争新利器总论
哑铃-共赢..
企业赢利模式:成本与利润杠杆
激活你的利润中心-
采购组织设置、采购员KPI,
采购制度设计的5大关键指标
国内企业供应链现状与面临问题的解决方案

案例:某电子企业预防暗箱与桌下设计

几个知识点:
1.供应链
2.库存
3.三种生产策略
4.三流合一
5.皮鞭效应
6.总成本


二.选对供应商 
新型供应商关系
首善
采购物质四象限分类及对应采购策略(讨论)
一般产品、瓶颈产品、杠杆产品、战略产品
供应商管理流程总图
供应商考查与认证在供应链中的位置与作用
1、供应商考查与认证总论
1..1供应商管理流程总图
1.2考查与认证在流程中的位置和比重
1.3.什么是供应商考查与认证,
1.4供应商考查与认证的目的与适用对象

1.5 采购物质的四象限分类及对应认证策略
1.5.1一般产品 供应商关系处理与认证对应考查认证策略
1.5.2瓶颈产品、供应商关系处理与认证对应考查认证策略
1.5.3杠杆产品、供应商关系处理与认证对应考查认证策略
1.5.4战略产品 供应商关系与与认证对应考查认证策略

案例:1.西门子供应商关系15条原则

讨论:公司供方物资分类及对应考查方法

2.建立公司供应商全面认证体系
2.1建立认证体系四原则:
1.量体选衣
2.分类量化
3.三公客观
4.重视易行

2.2供应商全面认证体系建立要点
认证方法介绍:综合记分法\\其他方法
2.3.供应商认证参考程序
2.4供应商认证参考标准及表单(日企实例)
2.5 案例:某国内著名民营家电企业供应商评估过程分析

3. 考查与认证实施过程
3.1考查与认证准备工作

3.11 工厂内部需求明确,评估潜在供应商
I采购物资分析
II供应市场的分析
III潜在供应商的调查与分析-初选供应商
初步调查问卷设计供应商卡片

3.12 认证团队组成
i. 认证组织成员组成及资格
ii.人员职责与认证分工

3.13.内部沟通与外部沟通
i 内部小组会议及个人分工
ii 供方联络与协调
iii实例 参考传真格式及说明

3.2 现场审核
i.开一个的成功的初次会议
ii 正式审核认证要点及步骤
iii 实战经验分享
1.验证活动从出发开始
2.从客户投诉处理,如何看,问什么
3.为什么去看不良品区及仓库
4.如何从产品精度查计量仪器
5.问话技巧及现场验证、记录要求
iiii 末次会议如何开:五五法(记录表单)

3.3考查后问题跟踪
3.4供应商评定结论:
3.5合格供应商的产品认证阶段流程
演练.以公司为假想供应商对象的模拟认证


三.管好供应商
测量与优化:采购、成本、库存、时间
4.供应商考评与激励
4.1致供应商的公开信与供应商须知
4.2供应商业绩评价的要素
4.3基于评价标准的业绩评价方法
4.4实例:品质与交期的考核
4.5实例:国内某知名台企供应商业绩评价标准
4.6实例:500强日企外部厂商评价表(定期)
4.7.月报制度、供应商大会、供应商日
4.8基于供应商绩效的有效激励手段
4.9供应商考评与激励3大注意事项
测量与优化:供应商品质管理

5.供应商品质管理 
5.1. 知名日企供应商品质自主保证基准
公司适用分析(现状与将来)
5.2.改善供应商品质十大手段
5.3.供应商来料品质管制实施手法-IQC
5.4.采购品质控制应检查项目
5.5.采购物料验证方法协议
5.6.三种品质监察:
QA体系、纠正处理、检查管理(表单)

案例:某全球最大电子生产商8D表单

世界500强日系打印机公司来料不良迅捷处理
向供应链要利润 -采购技术与成本降低技术

6.1采购成本
6.2采购价格管理十大原则
6.3采购价格管制11个工具
6.4应对涨价/独家采购/紧急采购之道
6.5降低采购单价九式
6.6采购谈判技巧综述与要领
16种常用谈判技巧与实例(演练)

6.7.其他成本降低技术
前提:
a.分析采购现状
b.购买分类四象限与采购策略
1. 供应商成本分析(举例)
2. 费用负担比(OB)在成本分析中的应用
3. 学习曲线的应用实例
4. 价值分析VA以及应用举例

学员好评率 100%

  • 会笑的眼睛真美

    课堂气氛轻松、活跃,积极激发学习兴趣。课程设置合理,知识深度合适,实际操作多,教学效果好,能很好地启发驱动思维。

    通过学习《现场管理改善与问题解决》课程评价

    2022-04-07

  • 不吃草的东北虎

    能结合多种教学手段,让我们对知识的掌握更深刻,教学内容重点突出,教学目的十分明确。

    通过学习《质量竞争与TQM全面质量经营》课程评价

    2022-04-07

  • 饿啦

    授课内容深且广,涵盖面广,能联系古今、结合时代背景。 教学效果极佳,可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能。 内容深,质量高,教课内容新颖独特,有个性。

    通过学习《赢在供应链——供应商选择、认证与管理》课程评价

    2022-04-07

  • 任冠政

    老师实战性很强,接地气,每个知识点都耐心的讲解透彻,通过听老师的课程,我学到了很多知识,能接着运营到工作中。

    通过学习《SQM供应商质量管理》课程评价

    2022-04-07

  • 芳芳

    老师授课有条理,有重点,授课条理清晰,对同学既热情又严格,是各位老师学习的榜样。

    通过学习《SQM供应商质量管理》课程评价

    2022-03-18

  • 捷哥

    老师授课的方式非常适合我们,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过例题使知识更条理化。但授课速度有点快,来不及记录。

    通过学习《现场改善与6S推行实务》课程评价

    2022-03-18

  • 游兰

    教师教态自然,语调亲切,并不断鼓励学生,充分发挥学生的主体作用。使学生在和谐融洽的课堂氛围中学习,推进了知识的掌握和智力的发展,达到了良好的教学效果。

    通过学习《工厂淘金——成本削减.压缩与管控实务》课程评价

    2022-03-18

  • cmzyj

    我这些老师们在听课期间对你们是非常满意的,看到你们这些同学们在听课的过程中表现的是非常好,积极回答问题,老师们对你们完事非常满意的,希望你们这些同学们在今后教师听课的过程中更好的收获

    通过学习《供应商品质管理(SQM)》课程评价

    2022-03-17

  • 高培华

    课程内容有独到的讲解,分享自己在职场中的经验,想不到老师的授课内容和课题非常的符合,主题突出,逻辑性也很强。

    通过学习《赢在供应链——供应商选择、认证与管理》课程评价

    2022-03-17

  • 新心向荣

    老师把这个课程设计的非常合理,讲义啊,课件啊也很详细,讲授的也是有一定的深度,让我受益匪浅

    通过学习《质量竞争与TQM全面质量经营内训课》课程评价

    2022-03-17

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